山西财经大学运营管理第2讲 精益化生产技术.pptVIP

延迟制造延迟制造：是指制造商事先只生产通用化或可模块化的部件，尽量使产品保持中间状态；然后，在接到订单后，根据客户的具体要求进行组配或加工非通用化的部件，以满足客户个性化的需求。即将构成产品的部件分成两种，将生产过程分成两部分。零部件模块化模块化又叫模件化,是指:在对一定范围内的不同产品进行功能分析和分解的基础上,划分并设计、生产出一系列通用模块或标准模块,然后,从这些模块中选取相应的模块并补充专用模块和零部件一起进行相应的组合,以构成满足各种不同需要的产品的一种标准化形式.如汽车生产的模块化

1998年于美国底特律召开的汽车展览会上，美国李尔公司展示了一台概念车。该车的车厢内饰件全部实现模块化，车厢内被简化为前座、后座、仪表板、车间衬、车门和行李箱衬等六大件，率先在车身件上实行了模块化。????2000年，德尔福公司在同样的展会上推出了包括座舱模块、车门模块、前端模块、制动模块、空气/燃油合成模块等在内的系统化集成模块，将模块化的领域进行了扩展。????目前，美国、欧洲各主要零部件集团公司纷纷推出自己拿手的模块项目。如加拿大玛格纳公司的集前灯、保险杠、冷却三个子系统于一体的前端系统模块，美国阿文美驰公司的集门窗调整器、门锁、电动机、喇叭和线于一体的车门系统模块，沃尔沃的XC90SUV车中出现了包括驾驶杆、踏板、空调装置、管道及各类电子元件在内的驾驶舱操作集成模块。可以说，，整个汽车已经成了模块的天下。?惠普的大规模定制(案例)大规模定制的关键在于将产品差别化的工作推迟到供应网络的最后一点来进行。为了做到这一点．惠普公司重新构思和整合其产品的设计、制造和发送这些产品的过程以及整个供应网络的结构。通过这样一个全面的方法，公司能以最大的效率来运作．以最小的存货量迅速快捷地完成顾客的订单。???惠普公司采用模块组件法来设计其台式打印机，在欧洲和亚洲市场上根据顾客的要求装配成不同风格的产品出售：惠普将产品个性化的程序从生产车间推进到地区分销中心进行。例如，惠普不在其设在新加坡的生产厂进行差异化的加工，而在德国斯图加特的欧洲分销中心进行，其设计的打印机连电源插头都要因国而异。然而分销中心不仅进行产品的个性化加工，还自行采购能使产品差异化的材料。这种延迟制造的结果是，制造成本比在生产车间进行个性化时稍高，但总的制造、运输和存货成本降低了25%。???惠普设计出的供应网络(存货的储备地点以及服务、制造和分销点的定位、数量和结构)能提供两项能力：一是该网络能以符合成本效益原则的方式为执行产品差异化的分销点供应基本物料；二是该网络具有高度灵活性，并能对顾客的订单做出迅速的反应，快捷地提供个性化的成品。一个灵活敏捷的供应网络是大规模定制不可缺少的。惠普公司的做法之所以优越．原因在于这家公司在地区分销中心完成最终的个性化程序。当顾客站在商店里时，最终的产品才完成。其隐含的全新制造逻辑是：将制造过程模块化，最后一个制造工序在接到顾客订单后才发生。既不是把市场需求抛在一边，制造完了再去推销；也不是甘坐在那里等订单，等订单来了才开始第一道工序，也许等到头发白了还没等来。这种做法将大工业制造和小作坊量身定做的优点集于一身，创造出极富创意的大规模定制法。从而为惠普赢得了超凡的竞争优势。?***********************第二讲精益生产运作技术

一、一组概念1、流程式生产（连续性生产）2、离散性生产（加工装配式生产）3、工作地4、工序---工艺、检验、运输等工序。5、工序作业时间6、节拍7、空闲时间8、生产能力9、生产周期10、作业交换（切换）时间二、传统大规模流水生产技术（二）流水生产及其特点流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成生产过程。具有以下特征：1.工作地的专业化程度高2.具有明显的节奏性3.各工序的生产能力平衡或成比例4.工艺过程封闭、单向5.具有高度的连续性流水组织方式遍布社会优点：(1)产品及零部件标准化使加工装配简单化.(2)最大限度地采用分工的原则（汽车制造分为7882项作业），工人的熟练程度提高,生产效率大幅提高。（3）生产成本大幅度降低。在之前轿车售价在4700美元左右，伴随福特流水线的大批量生产而来的是价格的急