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六必须六不准六个100

一、六必须：行动的指南针与压舱石

“六必须”是对核心职责的明确界定，是确保工作方向不偏离、基础不松动的根本保障。每一位成员都应将其内化于心，外化于行。

1.必须坚守安全红线，时刻绷紧安全之弦。安全是所有工作的前提和底线，任何时候都不能有丝毫麻痹思想和侥幸心理。必须将安全理念贯穿于工作的每一个环节，确保人身安全、设备安全和环境安全。

2.必须遵守规章制度，严格按流程作业。规章制度是集体智慧的结晶，是经验教训的总结。必须不折不扣地执行，杜绝主观随意性，确保工作的规范性和一致性，从而提升整体效率和质量。

3.必须履行岗位职责，勇于担当作为。清晰认知并忠实履行自身岗位职责是基本要求。面对任务要积极主动，面对困难要迎难而上，面对问题要勇于负责，确保各项工作落到实处。

4.必须强化风险意识，主动排查隐患。工作中风险无处不在，必须具备敏锐的洞察力，主动识别潜在风险，及时排查并消除各类隐患，将事故消灭在萌芽状态，防患于未然。

5.必须提升应急能力，科学处置突发事件。即使做了充分的预防，突发事件仍可能发生。因此，必须熟悉应急预案，掌握必要的应急技能，确保在突发事件面前能够快速响应、科学处置，最大限度减少损失。

6.必须坚持学习提升，不断增强专业素养。时代在发展，知识在更新。必须保持学习的热情和习惯，持续提升自身的专业知识、技能水平和综合素养，以适应不断变化的工作需求。

二、六不准：行为的警戒线与高压线

“六不准”是不可逾越的行为底线，是维护团队秩序、保障工作纪律的刚性约束。每一位成员都应敬畏规则，不越雷池。

1.不准违章指挥、强令冒险作业。这是对他人生命安全和工作成果的漠视，极易引发严重后果，必须坚决杜绝。决策和指挥必须基于科学、安全和合规的原则。

2.不准忽视安全隐患、带病运行操作。对发现的安全隐患视而不见或拖延处理，无异于养痈遗患。必须坚持“隐患就是事故”的理念，发现问题立即报告并采取措施。

3.不准无证上岗、超越权限行事。资质是能力的证明，权限是责任的边界。无证上岗可能导致能力不足引发事故，超越权限则可能造成管理混乱和不必要的风险。

4.不准麻痹大意、心存侥幸。思想上的松懈是最大的隐患。任何时候都要保持清醒的头脑和严谨的态度，摒弃“差不多”、“没关系”的错误思想。

5.不准冒险蛮干、凭经验办事。经验固然重要，但时代在发展，情况在变化，固守老经验、老办法，甚至冒险蛮干，往往会适得其反，导致意外发生。

6.不准违反劳动纪律、擅离职守。劳动纪律是保证工作正常有序进行的基础。必须按时到岗，坚守岗位，专注工作，不做与工作无关的事情。

三、六个100：目标的度量衡与攀登梯

“六个100”代表着追求卓越、精益求精的工作态度和目标管理方法，要求我们在关键环节上做到极致，不留死角，不打折扣。

1.安全培训覆盖率100%：确保每一位成员都接受全面、系统的安全知识和技能培训，熟悉安全规章制度和操作规程，具备辨识风险和自我保护的能力。

2.安全检查到位率100%：各类安全检查必须按计划、按标准全面覆盖，不走过场，不留盲区。对检查中发现的问题要建立台账，明确责任，限期整改，确保检查的实效性。

3.隐患整改完成率100%：对于排查出的各类安全隐患和工作问题，必须制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改时限，并跟踪督办，确保所有隐患和问题都得到彻底解决。

4.防护措施配备率100%：为所有存在安全风险的岗位和作业环节，按照规定标准100%配备合格的个人防护用品和安全防护设施，并监督其正确使用和维护。

5.应急演练参与率100%：定期组织开展针对性的应急演练，确保每一位相关成员都参与其中，熟悉应急处置流程，提升协同作战和快速反应能力，检验应急预案的科学性和可操作性。

6.责任落实明确率100%：建立健全清晰的责任体系，将各项工作任务和安全责任层层分解，落实到具体部门、具体岗位和具体人员，做到人人有责、责权清晰、失职必究。

“六必须六不准六个100”不仅是一套行为规范，更是一种工作哲学和价值导向。它要求我们既要坚守底线，又要追求卓越；既要规范行为，又要主动作为。唯有将这些要求真正融入日常工作的每一个细节，才能锻造出一支纪律严明、作风过硬、能力突出、业绩卓越的优秀团队，为组织的持续健康发展奠定坚实基础。每一位成员都应以此为镜，时刻对照，严格要求，共同营造安全、规范、高效、向上的良好工作氛围。