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2026年医疗售后合作单位管理工作计划

2026年医疗售后合作单位管理工作将围绕“精准化、标准化、数字化、协同化”四大核心目标，以提升医疗设备/耗材全生命周期服务质量、保障临床诊疗安全、优化资源配置为核心任务，通过制度完善、流程再造、技术赋能、动态评估等手段，构建覆盖准入-服务-评价-优化的全闭环管理体系。结合医院年度发展规划与临床科室实际需求，现制定具体工作计划如下：

一、制度体系优化：构建科学准入与动态管理机制

2026年将重点完善合作单位管理的“1+3+N”制度框架（1套基础制度、3类专项细则、N项操作表单），确保管理有章可循、执行有据可依。

（一）准入标准精细化修订

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