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2026年医院对外合作交流工作计划

2026年是医院落实“十四五”发展规划的关键年，也是推动高质量发展、构建区域医疗中心的攻坚阶段。为进一步整合优质医疗资源，提升学科核心竞争力，强化辐射带动能力，现就本年度对外合作交流工作制定如下计划：

一、总体目标

以“学科强院、协同创新、辐射引领”为核心，聚焦“补短板、锻长板、提效能”三大方向，通过“国内顶尖合作、区域协同联动、国际视野拓展”三级合作网络建设，实现“学科水平显著提升、人才梯队加速成长、科研转化能力突破、区域医疗辐射增强”四大目标。具体指标：年内新增5个以上省级重点学科培育项目，选派50名骨干人才赴国内外顶尖机构进修，联合申报国家级科研项目3-5项，医联体成员单位疑难病例会诊响应时间缩短至2小时内，国际合作项目覆盖3个以上专科领域。

二、重点任务与实施路径

（一）深化国内顶尖学科共建，打造“标杆专科集群”

1.精准对接头部资源，突破学科瓶颈

围绕医院“1+3+X”学科发展战略（1个综合优势学科群、3个国家级重点培育学科、X个特色专科），针对性选择合作对象：

-心血管病中心：与北京协和医院心内科建立“临床-科研-教学”三位一体合作，重点突破复杂心律失常介入治疗、心衰综合管理等技术。2026年计划开展联合门诊20场/月，共同制定《区域心血管疾病分级诊疗规范》，共建“区域胸痛中心数据云平台”，实现急性期患者院前-院中-院后全流程管理，目标将急性心梗患者D2B时间（门球时间）稳定控制在70分钟以内，外转率下降15%。

-肿瘤中心：与复旦大学附属肿瘤医院签订“专科联盟”协议，重点合作方向为分子病理诊断、精准放疗技术（如质子治疗临床应用）及多学科协作（MDT）模式推广。年内引进肿瘤分子分型检测平台1套，开展MDT远程会诊50例/月，联合培养肿瘤专科护士10名，力争肿瘤患者5年生存率提升5个百分点。

-儿科（薄弱学科）：与上海交通大学医学院附属新华医院儿科建立“托管式”合作，由对方派驻专家团队负责科室管理、临床带教及科研指导。2026年目标：增设儿童重症监护（PICU）床位8张，开展儿童先心病介入治疗等新技术3项，门诊量较2025年增长30%，基层转诊儿科病例接收率提高至80%。

2.建立“双向赋能”机制，激活内生动力

改变传统“单向输入”合作模式，推动优势学科反哺输出：

-急诊医学科（省级重点学科）与省内3家地市级医院急诊科共建“区域急诊急救联盟”，输出“创伤中心建设标准”“急诊预检分诊SOP”等管理工具，每季度开展联合急救演练，目标年内联盟单位急诊抢救成功率提升8%，严重创伤患者转诊率下降20%。

-中医治未病中心与南京中医药大学附属医院合作开发“区域中医健康管理包”，包含体质辨识、药膳指导、节气养生等模块，通过互联网医院平台向基层推广，计划覆盖100家社区卫生服务中心，服务60岁以上人群5万人次。

（二）强化区域医疗协同，构建“15分钟健康服务圈”

1.医联体建设提质增效

以医院为核心，整合28家成员单位（含5家县级医院、12家社区卫生服务中心、11家乡镇卫生院），重点推进“四个统一”：

-统一检查检验标准：年内完成医学影像、临床检验、病理诊断三大中心建设，实现检查结果互认，减少重复检查率15%。投入200万元购置远程病理诊断系统，覆盖所有成员单位，基层疑难病理报告出具时间由3天缩短至6小时。

-统一药学服务：建立“区域药事管理中心”，推行“基药+专科药”双目录管理，对成员单位短缺药品实行“紧急调配”机制，确保慢性病患者用药连续性。2026年目标：高血压、糖尿病患者规范用药率提升至90%。

-统一人才培养：实施“基层医生轮训计划”，全年接收成员单位医务人员进修200人次（其中社区医生占比60%），重点培训全科诊疗、慢病管理、急诊急救等技能；选派医院骨干组成“巡回医疗队”，每月到成员单位开展教学查房、病例讨论，全年覆盖100场次。

-统一信息平台：升级“医联体智慧管理系统”，对接电子健康档案、电子病历、医保结算等数据，实现患者转诊“一键申请、全程跟踪”。2026年目标：双向转诊量较2025年增长50%，其中下转患者占比不低于60%。

2.“专科+社区”联动模式创新

针对慢性病、康复期患者，试点“医院专科-社区康复-家庭随访”闭环管理：

-与8家社区卫生服务中心共建“糖尿病管理示范站”，由医院内分泌科专家制定个性化管理方案，社区医生负责日常随访，家庭签约护士指导患者自我监测。2026年计划管理患者2000例，目标糖化血红蛋白达标率提升至75%。

-在5个街道试点“术后康复社区