2026年春节节后收心会.docVIP

收心归位再启程万马奔腾勇争先

——在2026年春节节后收心会上的JH

同志们：

大家上午好！

春回大地，万象更新。今天是正月初（根据实际日期调整），也是我们2026年春节后的第一个工作日。

刚才，我走了几个办公室，看到大家基本上都已准时到岗，精神状态总体不错，脸上还洋溢着节日的喜悦。这充分说明，我们的队伍是一支“既能放松身心、充分享受生活，又能迅速集结、随时投入战斗”的队伍。

今天是农历丙午年，马年。马在传统文化中象征着奔腾、进取和忠诚。节后第一天召开这个会，目的很明确——就是希望大家尽快从“假期模式”切换到“战斗状态”，以“一马当先”的精气神，开启新一年的征程。

下面，结合2026年的形势与任务，我讲四点意见，概括起来就是四个词：归零、归位、归心、归责。

一、心态要“归零”，以“空杯心态”迎接新挑战

我们必须清醒地认识到，无论去年我们取得了多少成绩，获得了多少荣誉，那都已经是过去式。2026年不是2025年的简单延续，而是“十五五”规划的开局之年，是我们企业转型升级、提质增效的关键之年。

一是成绩清零，轻装上阵。大家要务必克服“沉浸在去年的功劳簿上”的松懈思想。市场不等人，机遇不等人，如果还想着“不出十五都是年”，慢慢悠悠“过渡”几天，那我们就会在开局就掉队。要以“空杯心态”重新审视今年的岗位目标，把过去的荣光转化为此刻的动力。

二是认清形势，加压奋进。当前，行业竞争格局正在重塑，新技术迭代日新月异。我们要有“不进则退，慢进也是退”的紧迫感。各部门要立即组织形势任务教育，让大家明白今年的“饭碗”端得稳不稳，取决于我们开局跑得快不快。

二、行动要“归位”，以“满格电量”投入主战场

收心会的核心不在于“开会”，而在于“干活”。今天下班前，我希望看到大家的工作状态实现“三个回归”。

一是人员归位，更要思想归位。人回来了，心要跟着回来。不能在办公室坐着，脑子还在老家酒桌上；不能手上敲着键盘，心里还在盘算假期去哪玩。要坚决杜绝“人到心不到、在岗不在状态”的松散现象。

二是节奏归位，全面复工复产。各部门要马上从“休假模式”转入“快进模式”。生产系统要立即启动节后复产方案，做好设备点检和物料盘点；营销系统要马上梳理节前节后的订单衔接，确保供应链不掉链子。今天起，全公司要恢复紧张快干、忙而有序的工作节奏。

三是目标归位，细化作战地图。年前的年终工作会，我们已经确定了2026年的“三大攻坚战”2.0版。请各部门不要把这些目标锁在文件柜里，而要拿出来挂在墙上、放在桌上。把年度目标分解到月、到周、到人，形成具体的“施工图”和“时间表”。

三、思想要“归心”，以“万马奔腾”凝聚合力

2026年是马年，我们就要拿出“龙马精神”。单枪匹马不是英雄，万马奔腾才有气势。

一是强化“主人翁”意识。企业是大家的船，每个人都要划桨。今年我们面临着（提及公司具体的一个困难，如：成本压力、交付压力等），光靠几个领导着急没用，需要每一位员工都动起来。要营造“想干事、能干事、干成事”的氛围，让那些“不用扬鞭自奋蹄”的老黄牛式干部员工有舞台、受尊重。

二是打破“部门墙”壁垒。节后工作千头万绪，最怕的就是各自为政、推诿扯皮。各单位要牢固树立“一盘棋”思想。生产和销售要紧密配合，技术和车间要协同攻关。遇到问题，多说是谁的“我们”，少说是谁的“你们”。

四、底线要“归责”，以“铁军作风”保障开门红

良好的作风是收心归位的根本保障。节后往往是纪律松懈的高发期，我们必须从一开始就把规矩立起来。

一是拉紧“安全弦”。节后复工复产是安全事故的易发期。各单位要立即开展一次“拉网式”的安全隐患大排查，紧盯设备重启、人员思想波动等关键环节。安全环保是一条不可逾越的红线，我们必须以“铁面、铁规、铁腕、铁心”的“四铁精神”守住企业的生命线。

二是绷紧“纪律弦”。人力资源部从今天起要恢复每日考勤通报。不论是迟到早退，还是工作期间慵懒散漫，发现一起通报一起。特别是各级管理人员，要求员工做到的，自己首先要做到，要带头示范、靠前指挥。

三是压实“责任链”。今年我们要推行“责任实名制”，每一个项目、每一个节点，都要明确责任人。谁签字谁负责，谁主管谁担责。对于那些工作推进不力、落实不到位的，我们要及时启动问责机制。

同志们，

人勤春来早，奋进正当时。

2026年的战鼓已经擂响，一季度只剩下不到两个月的时间。让我们把今天的会议精神转化为实际行动，迅速收心拢神，以“一马当先”的勇气、“快马加鞭”的劲头、“马不停蹄”的韧劲，全力冲刺“开门红”，为实现全年目标任务奠定坚实基础！

最后，祝大家在新的一年里，工作顺利、阖家幸福、马到成功！

谢谢大家。