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聚势·归心·破局

——在企业2026年春节收心会上的JH

同志们：

大家新年好！

春回大地，万象更新。今天是正月初八，也是我们丙午马年正式开工的第一天。首先，我代表公司领导班子，向在座的每一位，并通过你们向全体职工及家属致以新春的问候！祝愿大家在马年里身体龙马精神、事业一马当先、生活马到成功！

刚才，行政部通报了今天的到岗情况，除了个别同志请假，绝大多数人员都已按时返岗。生产线的机器已经轰鸣，办公楼里的灯光已经亮起，这说明大家都很有觉悟，很有紧迫感。但是，到岗不等于在岗，在岗不等于在状态。“收假”仅仅是第一步，关键是要“收心”。今天这个会，既是一次调整状态的“收心会”，更是一次决战全年的“动员会”。围绕如何从“过年模式”迅速切换至“战斗模式”，我讲四点意见，概括起来就是四个“归”——心态归零、行动归位、思想归心、责任归责。

一、心态要“归零”，以“一马当先”的勇气迎接新挑战

今年是农历马年，马在中华文化中象征着奔腾、进取和忠诚。但在起跑之前，我们要先学会“归零”。

第一，要把假期的放松感转化为时不我待的紧迫感。春节期间，大家走亲访友、休闲娱乐，身心得到了充分放松，这是必要的，也是我们中国人的传统。但节日的休整，是为了更好地冲锋，而不是无休止的懈怠。有个别同志可能还沉浸在“不出十五都是年”的老观念里，觉得节后头两天可以慢慢悠悠找状态。这种想法要不得。一季度只剩下不到50天，我们要完成的产值目标占了全年的近四分之一。时间不等人，形势不等人。如果今天我们还在“缓”，明天市场就会让我们“急”。

第二，要把过去的成绩单转化为再次出发的新起点。过去的一年，大家很拼，我们取得了不错的业绩。但那是2025年的功劳簿，不是2026年的避风港。市场竞争不会因为我们去年的辛苦而对我们心生怜悯，竞争对手更不会因为我们在过年而停下脚步。大家要清醒地认识到，行业发展瞬息万变，新技术、新模式层出不穷，如果我们守着过去的经验吃老本，用不了几年就会被淘汰。我们要有“空杯心态”，把心态调整到“归零”状态，哪怕你是老先进、老专家，也要像新员工一样保持谦卑和对新事物的渴望。

二、行动要“归位”，以“万马奔腾”的气势抢抓开局

说一千道一万，不如甩开膀子干。收心归位，最终要体现在行动上，落实到工作中。

一是要迅速切换到“快进”模式。有人说，节后前两天是“过渡期”，可以慢慢来。我在这里明确告诉大家，在我们这里，没有过渡期，只有攻坚期。我们要跑出“加速度”，各部门要立即启动“节后复产专项方案”。生产系统要确保设备点检到位、物料准备到位，人员调配到位；销售铁军要背上行囊，奔赴一线，抢订单、拓市场；研发部门要立即梳理节前的实验数据，做到无缝衔接。我们要以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，确保各项工作按下“快进键”，奋力夺取首季“开门红”。

二是要精准切换到“实干”频道。今年的年度工作会，我们已经确立了“施工图”和“任务书”。但现在的问题是，有些部门把目标锁在文件柜里，有些干部把目标挂在嘴边上。今年，我们要坚决反对“口号式”落实、“包装式”落实。所谓的“行动归位”，就是要让每个人都找到自己的“工位”，明确自己的“战位”。各部门要对照年度目标，把任务分解到月、到周、到人，形成清单化、闭环式的落实机制。

三、思想要“归心”，以“马不停蹄”的韧劲凝聚合力

人心齐，泰山移。收心，归根结底是收“人心”。

第一，要破除“节后综合征”，克服懒散之气。每次长假过后，人虽然坐在办公室，但心还在酒桌上、牌桌上、旅途中。早上带着早餐进办公室，开会时手机响个不停，下午上班昏昏欲睡，这些都是心不在焉的表现。我们强调“归心”，就是要让大家把心思集中到干事创业上来，把精力聚焦到解决问题上来。人力资源部要加大劳动纪律检查力度，对于那些“在岗不在状态”、“出工不出力”的现象，发现一起、通报一起、处理一起。

第二，要树立“一盘棋”的大局观。2026年的任务艰巨繁重，单打独斗没有出路，握指成拳才有力量。随着公司业务的拓展，部门之间的壁垒、流程之间的卡点依然存在。有的工作，本来可以协同推进，却因为部门墙的存在，推诿扯皮、效率低下。今年，我们要坚决打破这些壁垒。无论是生产、销售，还是技术、后勤，都要心往一处想、劲往一处使，多补台、不拆台，多沟通、不梗阻，真正做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。

四、底线要“归责”，以“铁骑过关”的严谨守住红线

节后是事故易发期，也是思想松懈期。越是这个时候，越要把“责任”二字挺在前面。

安全环保责任要压紧压实。这两天，全国各地都在讲“开工第一课”，讲的就是安全。各部门要立即开展一次“拉网式”安全隐患排查，重点关注设备启停的安全风险、员工疲劳操作的风险。我们一定要深刻汲取过往的教训，坚决做到“不安全不生产、先安全后生产”，用“铁的肩膀”担起安全责任，守住企业的生命线。

作风纪律责任要从