国企督查督办工作管理办法.docxVIP

国企督查督办工作管理办法

第一章总则

第一条为规范国有企业（以下简称“公司”）督查督办工作，健全工作体系，压实工作责任，确保上级决策部署、公司重大决策、重点工作及领导指示批示高效落地，提升工作效能，保障国有资产安全与企业高质量发展，依据国资监管相关规定及公司章程，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部各部门、各直属单位及各级子公司的各类督查督办事项管理，覆盖督查督办全流程，全体员工应严格遵守本办法规定，主动配合督查督办工作开展。

第三条督查督办工作坚持“依法依规、围绕中心、突出重点、实事求是、权责对等、闭环管理”的原则，做到统筹协调、精准督办、务实高效，杜绝形式主义、官僚主义，不干预各部门（单位）正常业务开展。

第四条督查督办工作应立足服务企业发展战略，聚焦核心任务，衔接国资监管要求，兼顾常规工作与专项任务，实现“事事有部署、件件有落实、事事有回音、件件有闭环”。

第二章组织架构与职责分工

第五条构建“主要负责人牵头、分管领导统筹、督查部门归口、业务部门落实、相关部门协同”的督查督办工作体系，明确各级岗位职责，层层压实责任，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

第六条决策层职责：公司主要负责人是督查督办工作第一责任人，统筹推进全公司督查督办工作，审定重大督查事项、重要督办方案及考核结果，协调解决督查督办工作中的重大问题，定期听取督查工作汇报，保障督查督办工作资源投入。

第七条统筹层职责：公司分管督查工作的领导协助主要负责人开展工作，负责督促落实督查督办工作部署，审核督查事项清单、督办计划及工作报告，协调跨部门、跨单位督办事项的推进，指导督查部门开展具体工作。

第八条执行层职责：

（一）督查归口部门（一般设在综合管理部或单独设立督查办）：作为督查督办工作核心执行机构，负责牵头组织开展全公司督查督办工作，具体履行以下职责：

制定完善督查督办工作制度、流程及标准，规范督查督办工作开展；

负责督查事项的收集、梳理、立项、编号、分解，建立并动态更新督查督办台账；

牵头制定督办方案，开展常态化督查、专项督查及回头看工作，跟踪事项推进进度，反馈督办情况；

协调解决督办过程中的堵点、难点问题，对跨部门、跨单位协同事项进行统筹协调；

负责督查事项的验收、汇总、归档，撰写督查工作报告，通报督查结果；

建立督查督办考核机制，开展督查督办工作考核，落实奖惩措施；

负责督查督办信息化系统的建设、维护与推广使用；

完成上级及公司领导交办的其他督查督办相关工作。

（二）业务部门及直属单位、子公司：作为督查事项的责任主体，履行以下职责：

明确本部门（单位）督查工作联络员，负责对接督查归口部门，接收督办事项，传达工作要求；

按照督办要求制定具体落实方案，明确责任人、工作节点及完成时限，推进事项落地；

及时上报事项推进进度、存在问题及完成情况，主动配合督查部门开展督查检查；

对督查中发现的问题及时整改，建立整改台账，落实整改责任，形成整改闭环；

负责本部门（单位）督查事项相关资料的整理、归档。

第九条协同层职责：党委办公室、人力资源部、纪检监察部、审计部等相关部门，根据工作需要配合开展督查督办工作，提供相关工作线索及支撑材料，参与专项督查及考核评价，对督查中发现的违规违纪问题依规处置。

第十条督办事项涉及两个及以上部门（单位）的，明确牵头部门（主办单位）为主要责任主体，负总责，负责分解任务、统筹协调、汇总反馈；其他部门（单位）为协办单位，主动配合主办单位开展工作，按时完成分工任务，对未履行配合职责导致事项延误的，承担相应责任。

第三章督查督办事项范围与立项

第十一条督查督办事项范围主要包括：

上级党委、政府及国资监管部门部署的各项工作任务，包括政策落实、专项整治、重大项目推进等；

公司党委会议、董事会、总经理办公会及其他重大会议议定的事项；

公司年度工作规划、年度重点工作任务及阶段性工作部署；

公司主要领导及分管领导的指示批示、交办事项；

重大项目建设、重大投资、改制重组、合规风控、安全生产、信访维稳等重点工作；

人大代表建议、政协提案及群众反映的重大突出问题；

督查整改、审计整改、巡察整改等整改落实事项；

其他需要纳入督查督办的重要事项。

第十二条督查督办事项分为考核事项与非考核事项，其中列为上级督办、公司重大会议议定、领导明确要求考核的重要事项，纳入考核事项管理，其余事项作为非考核事项管理。

第十三条立项管理：

立项原则：坚持“上下结合、全面覆盖、责任清晰、量化考核、一事一项”，根据工作实际动态调整督办事项，实行动态管理。

立项流程：督查归口部门定期收集各类督查事项，梳理汇总后，明确事项内容、责任主体、完成时限、工作标准及是否纳入考核，填写《督办事项立项审签单》，呈报分管领导、主要负责人审定后立项。

立项通知：