重大经济事项领导负责制和领导责任追究制.docxVIP

重大经济事项领导负责制和领导责任追究制

为了加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院内部成本核算制度，堵塞漏洞，降低消耗，达到控制医疗成本，降低医药费用的目的，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。

院长为医院负责人，对医院规范执业负有领导责任。院长为单位重大经济事项的第一负责人和责任人，副院长在院长的领导下按领导分工开展工作，对院长负责；各科中层干部管理本科室开展业务工作，对院长或副院长负责。

单位重大经济事项的决策，必须经集体讨论，按规定程序逐级报批，严禁个人独断专行。并按谁管理，谁负责的原则，落实责任到个人。

重大经济事项须由个人提出，并提出可行性报告，由单位相应部门组织进行集体