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尼桑采用mySAPSRM开发新型全球采购系统

尼桑公司的三年计划的战略系统

尼桑汽车有限公司（尼桑）总部设在日本东京。近年来，公司业务以惊人的速度迅速发展，由2000年亏损6,843亿日元，到2003年实现赢利7,100亿日元。2002年4月，尼桑公司制定了新的三年计划NISSAN180B（N180），力争三年内将采购成本降低15%。为实现这一目标，尼桑公司需要通过系统合并、比较、共享不同国家下属业务机构的采购成本。公司决定开发新系统GTOP21，以支持这一全球优化流程。现在，除机械设备外，所有生产汽车所需的部件和材料，包括维修件和原型部件，都通过新系统进行采购。这样，关键任务系统承担了其中70%的采购任务。国内下属公司如NissanShatai有限公司及美国、欧洲及墨西哥的生产厂同样采用新系统采购物料。从而提高了全球零部件供应商的协调能力。

SAP软件帮助尼桑实现全球运营优化

尼桑自2000年开始更新业务软时，大部分应用软件已经使用了20多年。旧的应用软件都是根据各国不同的情况开发定制的。尼桑认识到，必须在全球范围内实现流程和业务应用的标准化，以优化公司在全球的业务运营。因此，2002年，尼桑汽车有限公司决定全球业务机构统一采用SAPR/3系统。

公司选择SAPR/3是由于这一软件占有全球最大市场份额，并且尼桑业务伙伴雷诺公司采用这一系统的