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第二章技术部分

2.1项目管理制度

一、工程概况

1、工程名称：

2、养护维护内容：

3、建设地点：

4、工程质量要求：符合《绿化养护管理质量标准》中的一级养护标准。

二、总体布署

（1）强化以人为本、科学管理、依法管理、优质服务，在规范的管理之中依约体现文明

优质服务的管理服务理念。通过规范管理和优质服务，使其成为体现济宁城市精神文明建设成

果的场所。

（2）组建绿地养护管理部，安排专职项目负责人进行管理，严格按照《太白湖新区绿化

养护管理质量标准》和《济宁太白湖新区园林绿化管理要求》执行。

（3）在养护管理机制方面、绿化养护技术和绿化安全方面都作了更加充分的准备：

①绿化技术方面：在常规的绿化养护程序之外我方还将对绿化养护工作人员进行更加深的

养护技术培训，根据现场实际情况在养护技术方面作出相应的实际可行、效果突出的有效方案。

②绿化安全机制方面：我们充分考虑养护工作中安全方案的完善性，保安实施三班制24

小时全天候巡逻，并按110联动要求，能在出险半小时内到达现场组织抢险。

三、组织管理机构

根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研

究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司专

业项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。

我公司将选派具有该类工程养护经验的项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责

人、园林专业技术人员、花卉工、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公

司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心养护、创一流品质，让业主满意。

工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法养护。全额承包管理，与项目经理规定各自

的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部

（物资供应部、专职技术部、养护服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业养护班组。项目

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经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明养护责任状，建立一个

以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环

节，使管理工作更有效，更迅速。

针对该工程的特点和合同要求制定健全的管理制度，对工程的养护工期、养护质量、安全

生产、文明养护、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应

市场经济的要求，保证双方利益。

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