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企业经营业绩评价的外文文献梳理与本土

化翻译实践——基于战略视角的理论对话与

应用启示

引言

当企业从“规模扩张”转向“价值创造”，经营业绩评价早已超越

“财务数字游戏”的范畴——它是连接战略目标与日常行动的“翻译

器”，是平衡短期利益与长期能力的“校准仪”。近三十年来，西方

管理学界围绕业绩评价的理论迭代（从平衡计分卡到OKR，从利

益相关者到ESG）为中国企业提供了丰富的思想资源，但文献翻译

的歧义与理论本土化的脱节，常常让这些工具沦为“水土不服的模

板”：比如将“learningandgrowthperspective”直译为“学习与发展维

度”，却忽略了“成长”对企业能力动态提升的强调；比如照搬平衡

计分卡的四个维度，却没考虑中小企业“资源有限、决策集中”的现

实。

本文试图回到文献本身——先梳理外文文献的核心脉络，再讨

论翻译中的“意义传递”而非“字面转换”，最终结合中国企业的场景，

谈谈理论如何落地为可操作的评价体系。这不是“文献综述”的堆砌，

而是一次“理论-翻译-实践”的对话：既要读懂西方学者的“战略意

图”，也要讲好中国企业的“实践故事”。

一、企业经营业绩评价外文文献的核心脉络：从“指

标堆砌”到“战略锚定”