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绩效管理制度(0614)

金信证券有限责任公司员工绩效管理制度

第一章总则

第一条为了客观、公正地评价公司全体员工的工作业绩，强化对员工的绩效管理，并

以此为依据实行各项员工鞭策及奖罚措施，并使员工的贡献获得普遍认可，公司获得可持

续性发展，特制订本绩效管理制度。

第二条考核对象：公司本级部门的全体正式员工和营业部全体正式员工。第三条考核

区间：自每年的1月1日起至当年12月31日止。第四条考核工作组织：

（一）公司总部各部门以及营业部财务部、电脑部人员的考核工作由公司人力资源部

负责管理非政府；

（二）营业部经理室成员的考核工作由营销业务总部负责组织，将考核结果报人力资

源部备案；

（三）营业部其他人员的考核工作由营业部负责管理非政府，按照营业部自行制订的

考核方案具体内容继续执行，并将年度考核结果报人力资源部备案。

（四）人力资源部的考核工作由稽核内核部负责组织。第五条考核实施权限：

（一）公司各本级部门中层以上管理人员由公司总裁室负责管理考核；

（二）营业部经理室成员由营销业务总部会同有关部门提出考核意见，报总裁室审批；

（三）公司各本级部门内所属员工由部门负责人直接考核；

（四）营业部财务部、电脑部人员由公司财务部、信息技术部以及营业部联手展开考

核，具体内容考核办法参看《金信证券有限责任公司营业部电脑、财务人员委派制管理办

法》；

（五）营业部其他员工由营业部自行组织考核，考核结果等级分布可参照公司总部的

做法。

第六条考核方式：

（一）考核工作采取填写《员工工作绩效计划－评价表》和《员工考核沟通反馈表》，

并进行量化打分的形式；

（二）将考核结果分成a类、b类、c类、d类四个等级记录；

（三）绩效考评最终得分应是各项工作内容及指标完成情况得分的加权平均分（满分

100分）。

第七条本制度以下“绩效考核实施细则”部分只适用于于公司总部所有正式宣布员工、

营业部经理室成员以及营业部财务、电脑人员。营业部其他员工的考核实施细则由营业部

自行制订。

第二章绩效考核实施细则

第一节考核内容、权重和频率

第八条考核内容、权重和考核频率：（一）中层管理人员（本级部门）：考核内容关

键业绩指标核心工作计划

权重共70%0

考核频率70%30%半年一次半年一次综合素质（二）营业部经理室成员：考核内容业务

指标综合素质（三）中层以下人员（本级部门）：考核内容关键业绩指标（四）营业部财

务、电脑人员：考核内容专业技术工作日常行政工作30%权重70%30%权重100%权重60%40%

一年一次考核频率半年一次一年一次考核频率每季度一次考核频率每季度一次每季度一次

第二节绩效考核程序与意见反馈程序

第九条绩效考核程序：

（一）kpi制订：考核期初，主管领导与员工通过有效率的沟通交流确认《员工工作

绩效计划－评价表中》中的“计划”部分，并于每季度第一个月20日前（第一季度在部

门目标任务书确认后一个月内）通过oa交予人力资源部；

（二）自评：考核期结束后，员工本人填写《员工个人工作小结》，说明本考核期内

完成的主要工作内容、采取的措施和行动以及工作取得的进度、效果，同时，提出本人下

一考核期的绩效目标；

Benfeld即为被考核人的自我考核，考核结果通常不扣除考核成绩，但它的促进作用

十分关键。Benfeld就是被考核人对自己的主观重新认识，它往往与客观的考核结果有所

差别。考核人通过Benfeld结果，可以介绍被考核人的真实见解，为考核沟通交流搞了准

备工作。另外，在Benfeld结果中，考核人可能将还可以辨认出一些自己忽略的事情，这

有助于更客观的展开考核。

（三）主管评价：主管领导依据员工工作实际完成情况对其进行量化打分，填写《员

工工作绩效计划－评价表》中的“上级考评得分”部分；

为了避免误差，考核人对被考核人的“关键工作kpi”应当经常展开监控并记录，在

正式宣布考核时，可以以此为完整材料。

中层管理人员的评分，由总裁室成员评分后加权汇总。

（四）绩效会面：主管领导与被评价人展开谈话，通过有效率的沟通交流去确认对被

评价人的评价以及处理意见，其中处理意见应当明晰定义对被评价人的岗位、薪酬、培训

等方面的建