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科研项目管理办法

2025-01-17发布2025-01-17实施

XXXX有限公司发

第一章概述

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、验收鉴定、成

果申报、科技推广、档案立卷的全过程。其目的是使科研项目实行办法化和科

学化管理，保证科研计划圆满完成，出结果、出人才、出效益、提高竞争力。

第二章总则

1、根据公司战略发展的需要，为不断提高企业自主创新能力，鼓励科研

人员积极创新并提高科研工作效率，特制定本管理办法。

2、公司要大力鼓励和支持研究开发人员积极参加技术创新活动并承担各

类科研项目，各科研项目按科研项目立项管理流程进行统一管理。

第三章项目管理实施细则

3、科研项目种类

3.1、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

3.2、国内合作项目（有经费支持）；

3.3、公司下达的科研项目和研究任务。

4、立项程序

4.1、由各研发相关部门组织研究开发人员进行课题申请，对申请的课题

进行初步的评审，评审通过后报技术中心。

4.2、由技术中心对各研发相关部门的立项申请进行审核论证，论证通过

后，报公司审批，经公司总经理办公会研究同意后，方可开展立项活动。

5、项目日常管理

5.1、各研发相关部门科研项目应列入公司技术中心年度工作计划。

5.2、科研项目实行项目责任制。各项目组成员可以交叉。

5.3、项目负责人对项目全面负责，具有管理权。全面负责项目的进度、

经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等各项工作，按项目进度完成各项

任务并接受公司技术中心的检查考核。

5.4、公司技术中心每年对项目执行情况进行检查和考核。项目组应按时

将阶段小结和评价及工作进度等情况上报技术中心，每半年至少有一小结，公

司技术中心对此进行定期审查。

5.5、科研项目的研究内容、项目组成员、经费预算及进度计划一经确定，

项目组未经批准不得擅自变更或修改。如遇特殊情况需变更时必须上报总经理

办公室组织审核，同时报技术中心备案。

5.6、科研工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为己有。未经许可，

不得随意摘抄和发表。

5.7、科研试验记录应及时、准确、真实、完整。科研试验记录内容主要

包括试验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的试验步骤、过

程、结果等，并应准确记录各指标的数据变化。每项试验结束后，应进行数据

处理和分析，并有试验总结。记录试验方案、操作过程、研究内容、试验结果

和数据的记录本、其他记录资料以及相关材料，均属于技术中心所有，供各相

关项目组使用。

5.8、科研试验研究人员调离岗位，应将全部试验记录资料归档，材料、

文献卡片等全部上交项目负责人审核验收，并经总经理和技术中心主任批准签

字后，方可办理调离手续。

5.9、科研工作全部结束后，由总经理办公室组织项目评审，由项目负责

人撰写结题报告及有关论文，并将结题报告上报技术中心。项目负责人负责将

所有项目相关资料整理上交技术中心归档。

5.10、对于特殊原因，不能按计划完成的科研项目，项目负责人应编写并

提交延期报告，延期报告经公司技术中心评估后做如下处理：

1）有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成。一般情况下，项目完

成之前，不允许再申请其他课题。

2）无继续研究价值的项目，由项目负责人写出终止原因报告，经总经理

和技术中心主任批准后，项目负责人应做好技术资料的清理，归档和试验仪器

齐备的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新项目。

5.11、对无正当理由不按计划完成的项目，其项目负责人将根据项目影响

程度做出通报批评、扣罚绩效工资、取消项目负责人任职资格等相应处罚。

6、科技成果的申报和鉴定管理

6.1、科技成果是指试验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值

的新技术、新方法、新设备、新理论、