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生产企业绩效考核方案

生产企业绩效考核方案范文（精选6篇）

为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份

方案，方案属于计划类文书的一种。那么制定方案需要注意

哪些问题呢？下面是小编精心整理的生产企业绩效考核方

案范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有

所帮助。

生产企业绩效考核方案范文（精选6篇）1

一、绩效考核负责部门：

办公室主任

二、绩效考核办法：

月度计划执行考核管理、季度或半年度考核管理、年度

综合业绩考核相结合

三、绩效考核运作：

1、量化、细化指标，

2、指标责任到人，

3、以指标为尺度，对每一位员工的工作作出科学的评

价，用分数体现，

4、得分最后和薪金挂钩

四、绩效指标的制定：

确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用。应根据被

考核部门和人员的工作内容和产生的影响，设定相应的考核

指标。绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标，定量

指标由办公室指统计和提供，要求保证指标的及时性、准确

性;定性指标由考核对象的主管上级、相关部门定期地进行

考核评分，要求做到公正、公平、合理。绩效指标分为公司

指标、部门指标和个人指标。公司指标是各个职能部门均要

考核的公共指标，是利润指标。部门考核指标是根据各职能

部门的特点设定的专用指标，这些指标的改善有赖于部门全

体人员的共同努力。个人指标主要取决于个人的工作努力程

度，目的是激励个人在改善公共指标和部门指标的基础上，

积极做好本岗位的工作。

1、定量指标的设定

1)各项贷款全年净增xx万元。(按完成比例计分，最低

不计负分，下同。(25分)，计算公式：实际完成款数/计划

目标款数X25

2)不良贷款率。(20分)计算办法：不良的款数/总的的

贷款数X20分

3)新开发客户率(10分)

4).本年利润计划xx万元。(45分)

5).保证全年安全经营无事故，从总分中扣除50分，凡

被通报一次扣1分。

6)资本利润率

7)资产利润率

8)利息回收率

9)综合费用率

10)人均考核利润

2、定性指标

定性指标是软指标，是指如工作态度、工作能力、工作

改进等形式的指标。这是一类较难把握和操作的考核指标，

把握不好容易流于形式。因此要求指标应尽量合理和具可操

作性，评价方法要科学、简单、易操作，评价过程要严肃认

真，要尽量做到公平、公正，对被评价人不能带有个人偏见

和好恶。另一方面，对考核评分过程要做到公开，对每项指

标评分要有根据和说明。若考核对象认为考核过程和考核结

果有问题，容许其向更高一级领导提出申诉。

(1)能力考核指标，即员工具有公司业务绩效的能力，

这种能力到了何种程度，以业务量的实际数据来评价。

(2)态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表

现出来的主动性、责任感强度等。此项是以民意评价、各级

人员无记名打分来进行的。

(3)业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表

现出来能力的实际效果。此项必须列举详细的事实，以分来

体现

我们采取直线管理考核方式以完成对本部、主管(职能

部门)员工三个层次的考核。为充分发挥绩效考核效应，建

立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考

核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反

馈四个环节进行。

五、奖惩办法

①、总经理、副总经理、办公室主任、信贷业务部经理、

风险业务部经理、财务部经理、客户服务部副经理缴纳经营

目标责任押金xx元。

②、得分在100分以上的，返还押金并同额奖励;得分

在90-99分的返还押金并奖励现金xx元;得分在60-89分的，

按得分比例返还押金;得分在60分以下的没收押金。

六、全公司所有在岗职工工绩效考核

1、考核对象及工资范围

全公司所有在岗职工均为考核对象。总经理个人承包同

意向公司一次性投资700万元，作为风险保证金，对公司的

管理全面负责，以风险保证的方式承包。乙方组建的团队成

员：公司副总经理以2万元，员工以1万元，后勤以0.5万

元作为从业履约金;，