项目部绩效考核表.docVIP

项目部绩效考核表

编号：

序号

考核内容

考核

指标

考核标准

考核

方法

考核人

1

安全管理

15分

1.项目出现安全事故，扣15分。

2.项目出现一般违章1项扣0.5分，扣完为止。

3.项目出现严重违章1项扣3分，扣完为止。

2

质量管理

15分

1.项目出现质量事故，扣20分。

2.项目出现一般质量问题，1项扣0.5分，扣完为止。

3.项目出现严重质量问题，1项扣3分，扣完为止。

3

进度管理

10分

1.月报报表不及时，扣3分。

2.月报与产值不符，超出±5，扣5分。

3.计划调整不及时，扣2分。

4

成本管理

15分

1.出现当期成本超支，扣15分。

2.出现成本与产值不符，扣10～12分。

3.出现实物量与实际不符，扣10～12分。

4.出现成本浪费问题，1项扣2分，扣完为止。

5

范围管理

10分

1.因合同范围约定出现重大问题，扣10分。

2.因劳务分包范围不清出现问题，扣8分。

3.因专业分包范围不清出现问题，扣8分。

4.因其它范围管理不明，没查出1项扣1分，扣完为止。

6

资源管理

10分

1.作业人员组织不利，扣2分。

2.机具、周转材料组织不利，扣2分。

3.建筑材料组织不利，扣2分。

4.技术、生产措施不当，扣4分。

5.资金管理不利，扣6分。

7

采购管理

5分

1.材料计划申报不及时，扣5分。

2.材料计划与实际不符，扣5分。

3.其它采购问题，每