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大三企业战略管理期末复习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每题4分，共20分）

1.战略管理

2.波特五力模型

3.资源基础观

4.核心竞争力

5.战略稳定性

二、简答题（每题6分，共30分）

1.简述企业战略管理的过程包含哪些主要步骤。

2.PESTEL分析模型包含哪些主要因素？各自关注哪些方面？

3.简述价值链分析的基本思路及其作用。

4.区分业务层战略与公司层战略。

5.企业在实施战略过程中可能遇到哪些主要的挑战？

三、论述题（每题15分，共30分）

1.试述外部环境分析（特别是行业结构分析）对企业战略制定的重要性，并

结合实例说明。

2.结合资源基础观，论述企业如何构建和维持竞争优势。

试卷答案

一、名词解释（每题4分，共20分）

1.战略管理：指企业高层管理者为了实现企业的长期目标，对企业的各种

资源进行优化配置，制定、实施和评估使企业能够达成目标的战略的整个过程。

*解析思路：考察对战略管理基本概念的掌握。答案需包含主体（管理

者）、目的（长期目标）、过程（制定、实施、评估）、手段（资源配置）等核心

要素。

2.波特五力模型：由迈克尔·波特提出，通过分析一个行业的竞争状态，

来判断行业吸引力和潜在利润率的模型。它考察了五种基本竞争力量：现有竞争者

之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议

价能力。

*解析思路：考察对波特五力模型定义和构成要素的掌握。答案需明确

指出其提出者、核心目的（判断行业吸引力）、包含的五种力量及其具体内容。

3.资源基础观：一种企业战略理论，认为企业的资源与能力是其竞争优势

的源泉。企业拥有的独特的、稀缺的、不可模仿的、难以替代的资源和能力能够为

企业带来持久的竞争优势。

*解析思路：考察对资源基础观核心观点的掌握。答案需点明其核心思

想（资源是竞争优势来源）、强调资源的特性（独特的、稀缺的、不可模仿的、难

以替代的）。

4.核心竞争力：指企业比竞争对手更擅长的、能够为企业创造价值并为其

带来竞争优势的独特能力。它通常是企业整合内外部资源、积累形成的，具有价值

性、稀缺性、难模仿性、不可替代性等特点。

*解析思路：考察对核心竞争力定义和特征的掌握。答案需明确其是

“更擅长”的能力，强调其价值、稀缺、难模仿（有时也加“不可替代”）等关键

属性。

5.战略稳定性：指企业在一定时期内，其战略方向、业务领域、组织结构

等保持相对一致的程度。高稳定性的战略意味着企业较少进行重大调整，而低稳定

性的战略则意味着企业频繁变革。

*解析思路：考察对战略稳定性概念的掌握。答案需解释其含义（战略

保持一致的程度），并说明其两个极端状态（高稳定性vs低稳定性）。

二、简答题（每题6分，共30分）

1.简述企业战略管理的过程包含哪些主要步骤。

解析思路：考察对战略管理经典流程的掌握。通常包括：明确企业使命、

愿景和目标；进行外部环境分析（识别机会与威胁）；进行内部环境分析（识别优

势与劣势）；制定战略（公司层战略、业务层战略）；实施战略；进行战略评价与

控制。

答案要点：使命愿景目标设定；外部环境分析（机会威胁）；内部环境分

析（优势劣势）；战略制定（公司层、业务层）；战略实施；战略评价与控制。

2.PESTEL分析模型包含哪些主要因素？各自关注哪些方面？

解析思路：考察对PESTEL模型构成要素及其分析维度的掌握。PESTEL是

Political（政治）、Economic（经济）、Social（社会）、Technological（技

术）、Environmental（环境）、Legal（法律）的缩写。

答案要点：六种因素：政治（政策、法规、政治稳定性）；经济（经济增

长、利率、汇率）；社会（文化、人口、消费习惯）；技术（技术革新、研发）；

环境（环保法规、气候变化）；法律（劳动法