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浅谈行政事业单位的预算绩效管理方法

王小叶杭锦后旗医疗保障局

摘要：预算绩效管理是行政事业单位中的关键构成部比较独特，每个区域都有自己的特点。如何按照区域情况

分之一。行政事业单位本着公平、公正、公开、透明的标准，找到合适的预算绩效管理机制已成为开展工作的关键。

使用规范、合理的绩效指标评估机制，对部门或行政事业

三、行政事业单位中预算绩效管控工作存在的各项问题

单位资金支出产出的有效性、经济性和效率性开展评估，

全面掌握财政状况。推进行政事业单位行为更为实际、有效，(一)规划绩效指标困难

为改善公共资源配置和提升行政事业单位资金利用效率打行政事业单位的公共服务性，主要包括行政工作、教育、

下夯实的基础。基于此，本文探讨了如何增强行政事业单医疗等。行政事业单位所供给的公众服务或公众产品，不

位中的预算绩效管理工作。

能只单纯地重视直观经济利益，还要特别关注笼统的社会

关键词：行政事业单位；预算管理；策略分析

利益和生态利益，重视支出的规范性，并评估产出的有效性。

在构建绩效管理目标时，通常很难精准衡量。在很多情况下，

一、预算绩效管理与绩效预算的关系都需要依赖于员工的主观认知，客观性很难得到高效保障。

另外，不同行业、不同区域、不同时期的单位和项目都有

绩效预算主要包含了预算计划、预算编制、预算稽查、

自己的特点。绩效管控标准在构建上具有一定的多样性，

预算执行、预算督导、预算绩效管控等。与传统模式下的

经常只是根据简单的原则构建一些表面性的外观指标，或

预算工作相比，绩效预算不但需要事前估算，还必须要有

者直接照搬，没有进一步提炼和量化自己的特征。

事后预算绩效管控。然而，目前部分行政事业单位对绩效

(二)预算绩效考核实施困难

预算管控工作的重视程度还不够高，单位内部还未特别注

在贯彻落实此项工作的过程中，内部绩效的执行主体

重绩效管理工作，或者只是滞留在传统模式下，没有有效

存有某种程度上的偏差。有的行政事业单位认为绩效考核

地实施绩效管理工作。

是财务部门的业务。因此，业务部门在进行此项工作的时

二、行政事业单位预算绩效管理的重要性候就会缺少一定的主观能动性。

(三)预选绩效评估结果难以应用

(一)落实预算绩效管理是中国特色社会主义新时期行

政事业单位的首要选择在贯彻落实此项工作的过程中，部分行政事业单位尽

管获得了相应的评估，但评估最终结果确没有得到规范的

中华人民共和国“十三五”规划中主要涵盖了全方位

推动预算绩效管控工作，随后又颁布了新的预算法。此外，运用，缺少科学的评估结果、使用办法和标准，甚至有的

在党中央的十九大会议报告中也表明了，要组建全方位、行政事业单位对评估结果没有做到真正的重视。

(四)缺乏预算管理的重视程度

规范科学、可视透明、约束