教学材料《管理学》_项目六.ppt

学习任务4人员配备考评方法很多，如考试法、成绩记录法、比较评价法、自我考评法等。（3）考评次数与时间要适当。确定考评的时间间隔应视主管人员个人情况以及主管职位的相对重要性而定。一般来说，大多数组织对各级主管人员的考评多是一年1~2次，对新选聘的主管人员的考评次数要多一些。（4）考评结果要反馈。考评的结果应该告诉被考评者，使得被考评者知道自己的优点和不足，以便在今后能够扬长避短，不断改进。上一页下一页返回学习任务4人员配备在考评结果的反馈中，一定要注意方式，不要打击被考评者的信心，使反馈能起到促进被考评者提高能力和绩效的作用。（5）考评层次要多样化。考评包括自我考