39-某汽配公司人力资源管理诊断报告.pptxVIP

某汽配公司人力资源管理诊断报告;收入不公平、员工缺乏发展动力是国联目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展;其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平;员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导致人不能尽其能，导致员工缺乏积极性和创造性;出现以上问题的一个重要原因是国联长期以来忽略了人力资源的开发与管理，人力资源管理还停留在简单的人事管理水平上;国联尚无系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划，目前懂经营与管理的复合型人才欠缺;人力资源规划功能的缺失从各个方面影响了国联人力资源管理的效果;国联的部分人员配置没有考虑到工作和岗位需要，造成人浮于事的现象;销售部;目前国联内部的人才梯队与人才储备没有建立起来，不利于企业的长远发展;实际的招聘没有解决企业人才短缺的现状;从目前国联人员基本情况来看，高级人才的绝对数量还远远落后于行业内相似企业，积极引入高素质人才是国联的当务之急;考评的目的是使员工的绩效得到真实的评价，然后借助有效的激励手段使员工产生满意感;考核结果是人力资源体系其他环节主要的基本资料来源;国联考核方式不科学，没有真正意义上的考核，只有每年一次的年底考评，无法实现考核的目的;考核结果不能起到提高员工绩效的作用;一般员工;问题之二：岗效工资没有起到其应有的作用;员工的观点：员工对岗位的价值创造与薪酬水平的看法;员工的观点：员工认为在设定工资结构时，岗位价值是首先要考虑的因素;员工的观点：应该引进浮动工资;目前国联组织的培训不能充分满足员工的需求;员工没有接受职业生涯规划的指导，不明确在国联的个人发展方向;总结：目前国联急待解决三大矛盾;国联发展到今天需要转变人力资源管理的思路;国联解决人力资源问题的当务之急是设立真正意义上的人力资源部门，并明确其主要职责;确定公司培训需求，

负责公司员工培训工作的实施

负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师

负责培训结束后的评估工作

参与公司员工职业生涯设计;国联人力资源体??建立的原则：以人为本，企业与人互动服务，强化制度建设和执行;