31-某机械制造有限公司人力资源咨询诊断报告解析.pptxVIP

某机械制造有限公司人力资源咨询诊断报告解析;前言;;调研诊断的思路;调研工作回顾;人员访谈;问卷调研;资料分析;;;公司收入持续高速增长，经营规模不断扩大;并形成了以技术研发能力、销售能力、领导班子决策能力为核心的竞争能力;但是，随着企业上市和经营规模的不断扩大，企业一系列的管理问题也随之而来;某股份当前问题的出现，主要是由于某股份正处于转型期，原有管理机制已经不能适应新的发展阶段的需要;并且，随着某新的战略目标的提出，某股份在“制度化”管理和人力资源方面的短板日益成为企业发展的障碍;尤其是在人力资源管理方面，某亟待建立科学的人力资源管理体系，提升人力资源管理水平，从而实现从人事管理向人力资源管理的转变;;根据组织诊断的方法，太和顾问将从以下几个环节展开组织职位诊断……;某股份是一家以输送机械和环保设备制造和销售为主营业务的集团公司;目前采用的是相对集权的运营管理型集团管控模式;主要的管理和服务职能集中于总部，子公司主要承担相应的业务职能;;在集团化管理初期，业务范围和业务规模还不是很大的情况下，现有职能型组织模式是基本适用的;但是，某现有的组织结构还存在一定的问题，如果这些问题不解决，随着公司业务范围和经营规模的不断扩大，这些问题将成为某发展的主要障碍;从纵向看，某股份的组织结构不够扁平化，管理层次较多，影响组织效率

;从横向上看，某的组织架构存在部门过多，职能不健全或不清晰的状况

;在职位设置上，职位职责不够清晰，缺乏完善的职位说明书

;在管理关系上，存在多头管理和越级管理现象，给员工工作造成了困惑

;;根据薪酬诊断的方法，太和顾问将从以下几个环节展开薪酬管理诊断……;薪酬支付理念是企业为员工支付薪酬的主要依据;某股份现在还没有形成明确的薪酬支付理念

;某股份的整体薪酬水平在桐城处于市场中等偏上的水平，在桐城地区上具有一定的竞争力，但在外地子公司，部分岗位处于中等以下水平;某现有的薪酬结构存在一定的缺陷，绩效工资单一，无法充分发挥对员工的激励作用;在福利方面，需进一步改善休假福利，提升员工满意度;在薪酬调整方面，缺乏明确的薪酬支付标准和薪酬管理机制;综合以上情况，员工存在内部不公平感和自我不公平感;;根据绩效管理诊断的方法，太和顾问将从以下几个环节展开绩效管理诊断……;目前，某还没有建立完善的目标管理、计划管理体系和信息管理系统;没有形成完整的战略绩效管理指标体系;在绩效考核方面，主要采用定性评价方式，考核方式较为主观;统一采用年度考核，未考虑职位差异，中层管理人员及一般人员的绩效考核周期过长;在绩效反馈方面，现有绩效管理制度作了绩效反馈规定，但在实际执行中，部份员工反映未得到及时反馈，员工希望从正规渠道获得绩效反馈;在绩效考核结果应用方面，未能有效应用于员工绩效改善;综合以上情况，绩效考核体系不完整，没有达到应有的效果;;组织职位体系改进建议;薪酬管理体系改进建议;绩效管理体系改进建议;