8-某机电有限公司管理诊断及人力资源规划报告.pptxVIP

某机电有限公司管理诊断及人力资源规划报告;前言;;我们通过提纲式和随机性相结合的访谈、标准化问卷调查、现场实地观察、查阅相关资料等四种方式对某机电的人力资源管理体系进行了详细的了解，并在此基础上对某机电的人力资源管理现状作出了初步判断;参加本次访谈的员工共30人；发放标准问卷100份，回收93份，其中有效问卷93份、无效问卷0份；另外，我们还对某机电的部分生产现场和办公现场进行了观察;另外，我们还查阅了某机电相关的发展战略、人力资源管理制度、人力资源数据资料、总结分析报告等资料22份（套）;另外，我们还查阅了某机电相关的发展战略、人力资源管理制度、人力资源数据资料、总结分析报告等资料22份;;根据调研阶段取得的信息，本报告将对某机电的人力资源管理体系从以下17个方面进行分析;人力资源管理战略作为企业发展战略的核心子战略之一，将为企业可持续发展和打造核心能力提供有效的人力保障，目前某机电的人力资源管理战略和理念还没有清晰地规划出来，因此使得其他人力资源管理模块显得比较零乱;正因为某机电的人力资源战略定位不清晰，导致人力资源管理理念、使命和愿景不清楚，人力资源工作开展目标不明确，效果不明显;超过60%的员工对公司未来的发展战略和目标不清楚；86%的员工对公司2005年的经营目标不清楚或回答不准确；虽然有超过50%的员工对企业未来的发展非常有信心，但因为公司战略未清晰，基本上处于盲目乐观;某机电治理结构还应进一步完善，实现内部治理与专业化管理，可以降低决策风险，为企业经营管理层提供指导与控制;引入管理层级和管理幅度的概念将有利于企业规范组织运作效率，目前某机电还没有非常清晰的规划;公司组织结构和各部门职责界定比较混乱是导致目前某机电整体运作效率不高的关键因素之一，同时，部门职能划分不均匀，有些部门职能太大，很难有效履行，而有些部门职能偏小;通过下图分析，我们可以非常清晰地看到，目前某机电的组织成熟度并不高，不论是中层干部的评价，还是基层员工评价，绝大多数纬度都是处于警戒线以下;超过78%的员工认为，职能部门对其??部门的服务和指导力度明显不足，长期国有企业历史,导致职能部门产生官僚作风，缺乏服务意识；只有42%的员工认为各部门的职责界定比较清晰；还有超过60%的员工认为自己在日常工作的开展过程中，有时或经常受到多头领导的现象;职族划分不明晰和部门内部岗位设置不规范是影响某机电组织运作效率的另外一个因素;岗位说明书体系不健全，岗位职责、使命、基本情况、任职资格没有清晰，使得员工对自己与岗位的匹配情况不了解，员工也不清楚自己未来努力的方向;63%管理人员觉得自己在部门内部考核、奖金分配方面权力不够；60%的员工认为自己在日常工作开展过程中，建议权行使不足；近60%的员工认为工作指令和汇报关系不清晰；57%的员工认为自己的工作职责和权力不明确;人力资源规划是根据公司发展战略和人力资源战略制定，并且为了保证公司战略实现的基础，同时人力资源规划又将为公司人员招聘、培训、激励、考核和薪酬导向提供支持和保障;人员招聘和录用必须以岗位定编为依据、以适才适所、量才录用为条件、坚持合理流动与相对稳定相结合、专业对口、满足战略需要为原则;近80%的员工认为某机电的员工招聘体系基本不健全或根本就没有；虽然81%的员工赞同公司“先内部招聘，后外部招聘”的招聘策略，但因为公司内部招聘机制尚不健全，最终并没有起到很好的竞争效果；超过80%的员工觉得公司的招聘程序不合理;完善的能力素质体系不仅可以帮助企业明确培训需求，提升招聘工作的科学性，也有助于建立选拔合格专业化人才的管理机制和协助建立员工职业生涯发展规划，在访谈和查阅资料的过程中，我们非常强烈的感受到，能力素质体系在某机电是缺失的;培训是提升员工综合素质的重要手段之一，培训体系需要解决的问题有：培训需求识别、培训组织、培训效果评估、培训结果应用、培训结果跟踪等，但这些在某机电都还处于起步阶段;超过60%的员工不清楚公司的发展战略和目标；70%的员工觉得公司目前的培训体系不健全；还有近50%的员工认为目前公司的培训效果并不理想，主要原因在于技能性、专业知识性和管理性知识培训内容太少;70%的员工认为自己的能力不能胜任目前的工作；同时有84%的员工觉得通过培训对他们的帮助会很大；而超过50%的员工根本没机会参加公司的培训，这与公司目前的培训体系不健全和公司对培训的投入不足有关;在访谈的过程中，绝大多数受访者对素质测评基本上没有任何概念，主要原因在于某机电没有建立起员工素质标准，同时，也没有相应的测评标准;薪酬体系需要解决的四个核心问题是：薪酬的内部公平、薪酬的外部公平、薪酬与能力、薪酬与绩效，而某机电的薪酬体系在这四个方面都存在比较严重的问题;薪酬的外部公平问题：外部公平性是指员工自己的收入