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某咨询公司能力素质型解析与案例实践

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企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合，

更应该是能力的组合。

;能力素质模型简介;引言－能力素质与岗位各要素的关系;引言－能力素质与岗位各要素的关系;能力素质是…而不是…;;能力素质模型简介-定义;;能力素质模型简介-构成要素;核心能力素质是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。

专业能力素质是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。;;;能力素质模型的意义;能力素质模型的意义-目的;能力素质模型是人力资源管理的重要基础，将能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起，可广泛运用于人力资源管理的各项业务中；

每项能力和知识都有相关的行为体现，通过对这些行为的描述来体现员工对于某项能力和知识的掌握程度。;;能力素质模型的意义-在人力资源管理中的应用;能力素质模型的意义-推动员工的发展;某集团能力素质模型;能力素质模型的设计方法;能力素质模型的设计方法;能力素质在岗位描述中的体现;能力素质模型的设计流程;成为世界级尼龙及中间体制造商;;某集团能力素质模型;某集团能力素质的设计

－核心能力素质内容;集团能力素质的设计

－级别设定方法;;某集团能力素质的设计

－确定岗位的能力素质模型(样例);某集团能力素质的设计

－能力素质模型与绩效评估相结合;专业能力素质级别设定及行为描述-举例

－财务管理;下一步;谢谢！