32-企业信息化管理学习之ERP系统实施详解.pptxVIP

企业信息化管理学习之ERP系统实施详解;;越来越多的企业组织，无论属于什么行业、处于哪个地区、企业规模大小，都趋向于企业级软件解决方案的应用;ERP系统的最大吸引是什么?;;TherewardsforgettingERPrightcanbesubstantial…;Streamlinedataflow,providemanagementwithdirectaccesstoreal-timeoperatinginformation

In-housedevelopedsoftwarev.s.off-the-shelfsolution(ERP)

Integrationofalltheinformationthroughacompanyv.s.certaindegreeofbusinessunitsegregation

LogicofERPv.s.logicofbusiness

Genericprocessesv.s.customisedprocesses

Coresourceofadvantagev.s.losecompetitiveedgebyERP

;每个公司有不同的需要,有各自侧重的目的:;每个公司有不同的需要,有各自侧重的目的:;每个公司有不同的需要,有各自侧重的目的:;Indistinguishfromcompetitor-Compaq

Cost-AirProductandChemical

Industrystandard-Petrochemicalindustry

Organizationchange:flat/flexible/democraticorganizationv.s.hierarchical/comandandcontrolorganizationanduniformculture-Hi-techcompany,UnionCarbide

Multi-nationalcompany:howmuchuniformityshouldexistindifferentregion/country?-HP,Monsanto

;每个公司有不同的需要,有各自侧重的目的:;回答下列问题来确定实施ERP系统的目的?;;标准化的业务流程

享用最佳管理模式;使责任和授权制度发挥作用

-利润中心和费用中心管理;根据需要制定生产计划与安排

-优化资源配置/利用

-降低产成品和原材料的库存;;;;自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入中国以来，我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几!;1. 分析和确认哪里需要变革的价值架构

2. 确认什么需要变革的业务集成架构

3. 确认如何及何时变革的变革管理架构

4. 有一套验证过的能确保变革准时实施并达到预期效果及价值的项目管理架构;;首先，在“价值面”上，必须对ERP系统的实施能够给企业带来什么样的价值以及企业所需的投入进行分析，研究和比较，从而作出相应的“业务案例”和“价值估算”。如果没有这些，整个ERP系统的实施就是纯粹的撞大运;价值创造的不连贯性;;举例;工作计划围绕着目???价值创造;业务集成模型;重组意味着组织中员工工作方式的改变，而每个人对变革的反应也是不一样的;;安盛咨询公司在变革管理方面的专业人员将为客户提供一整套方案来有效地解决对变革的抵制;;5.采用可行的执行方法以有效管理项目进度;计划

明确企业组织中最具价值的改进机会

制定计划，使得企业抓住机遇获取最大利益;;;举例;举例;举例;举例;;;ERP项目实施成功的标准;;;关键成功要素;关键成功要素;关键成功要素;关键成功要素;关键成功要素;关键成功要素;关键成功要素;;谢谢！