10-某公司人力资源管理诊断与建议报告.pptxVIP

某公司人力资源管理诊断与建议报告;导读;人力资源体系建设的原因（目的、意义）;人力资源体系建设导读;组织现状;优化目标;人力资源体系建设导读;人力资源规划与招聘现状;人力资源规划与招聘建设;内部招聘流程;外部招聘流程;人力资源体系建设导读;培训功能;培训规范流程;完整的培训体系应该包括的主要内容;;人力资源体系建设导读;考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义;考核体系设计的原则;整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能;不同考核对象的考核主体与考核频率;不同考核对象、不同要素的指标权重;对中层管理者的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同;考核结果的确定;考核结果作为确定员工绩效工资的依据;考核的结果作为人员变动的根本依据;月度考核流程图;申诉流程图;人力资源体系建设导读;薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划;薪酬制度设计的原则;薪酬定位：领先策略;未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构;年终奖的发放;谢谢！