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- 2026-03-08 发布于四川
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2026年春季,是学校深化立德树人、推进精细化治理、打好中考攻坚战、筑牢校园安全屏障的关键窗口期。本学期,学校将紧紧围绕“规范运行、德育铸魂、质量提升、安全护航、家校同心”五大板块,坚持问题导向和目标导向并重,以治理现代化为抓手,以中考质量为牵引,以平安校园为底线,着力营造“校风正、学风浓、管理严、质量优”的办学生态,力争实现:“办学行为规范到位、无违规;德育工作走深走实、成效显著;日常教学质量稳中有进、中考成绩实现新突破;校园安全稳定、零事故、零重大隐患;家校沟通顺畅、零信访、零群体性投诉”。结合学校办学实际和中长期发展规划,特制订本学期工作方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,全面贯彻党的教育方针和立德树人根本任务,落实义务教育优质均衡发展要求,牢固树立“质量立校、德育铸魂、管理保驾、安全为先”的办学理念。以新课程改革和“双减”政策为契机,以学生全面发展和健康成长为出发点和落脚点,强化依法治校、精细管理和协同育人,不断提升学校育人质量和社会满意度,为学校高质量发展奠定坚实基础。
二、总体目标与工作布局
(一)总体工作思路
本学期学校工作概括为“一个中心、两条主线、三项支撑”。
一个中心:以全面提高育人质量为中心,统筹推进学生德智体美劳全面发展与个性特长发展。
两条主线:主线一:教育教学的深度变革——课堂提质、教研增效、中考突破;主线二:学校治理的系统升级——德育赋能、管理精细、家校共育。
三项支撑:依法规范办学是前提;安全稳定校园是底线;信访和谐无纠纷是保障。
(二)分解为八大具体目标
1.规范办学目标
严格执行课程方案、“双减”要求、学籍与收费政策,确保招生、收费、课务、学籍管理等环节全面合规,努力争创区级规范办学示范校。
2.德育建设目标
建构系统完备的德育工作框架,重点抓好日常行为规范、文明礼仪和习惯养成,持续优化校风、班风、学风,学生行为规范达标率力争达到100%。
3.信访与稳定目标
完善家校矛盾排查与调处机制,做到问题早发现、早介入、早化解,确保本学期无学生和家长群体性信访事件,无恶性投诉和上访。
4.管理效能目标
推动学校管理由粗放式向精细化、科学化转型,形成“分级负责、权责清晰、执行有力”的运行机制,实现“人人明责、事事有人抓、层层可追踪”。
5.教学质量目标
抓牢教学全链条常规管理,课堂质量持续提升,各年级学业质量稳中有升,非毕业年级平均分和及格率较上学期实现合理幅度增长,学困面逐步缩小。
6.中考质量目标
全面实施2026届中考质量提升计划,分层精准备考,做到“优生更优、临界生过关、学困生抬升”。在2025年基础上:总升学率由86.7%提升到87.7%;优分率(总分80%以上)由21.4%提升至23%以上;力争中考综合排名进入片区前列。
7.教研发展目标
做实校本教研与课堂改革,教研活动重常态、重实效,促进教师专业成长,培育一批在本学科有影响力的骨干教师,逐步形成具有学校辨识度的教研模式。
8.安全工作目标
压紧压实各级安全责任,健全风险排查与应急机制,强化安全教育和演练,确保校园无重特大安全事故、无校园欺凌事件、无重大安全隐患,创建区级“平安校园”。
三、组织保障与职责分工
(一)成立本学期工作领导机构
1.领导小组
组长:XXX(校长)全面负责学校工作,统筹谋划、总体部署、重大事项拍板。
副组长:XXX(副校长)具体分管教学、教研以及中考备考等工作。
XXX(副校长)具体分管德育、安全、信访与家校协同等工作。
成员:各处室负责人、教研组长、年级组长,全体班主任和任课教师。
2.运行机制
实行“周安排、月盘点、季督查、期末考核”的推进模式:每周:领导小组召开例会,部署重点工作,通报进展;每月:各分管线条形成书面小结,分析问题,调整措施;每季度:集中督查一次,梳理难点堵点,研究解决方案;期末:依据目标完成情况进行综合考核,严格兑现奖惩。
(二)实行“蹲点包级”和双部管理
在原有年级管理基础上,推行“一级双部蹲点制”:每个年级划分为A、B两个级部:校级领导蹲点联系一个级部;中层干部具体牵头日常管理与协调;年级组长抓细落实,班主任和任课教师在一线执行。
通过“统一目标+内部比拼”的运行方式,把管理重心下移到年级和课堂第一线,鼓励年级自我管理、自我提升,做到问题在一线发现、在一线解决。
四、重点工作与主要举措
(一)坚守规范办学底线,提升依法治校水平
1.强化法治意识,提升依法治校能力
通过校本培训、专题讲座、以案释法等多种形式,组织全体教职工认真学习《教育法》《义务教育法》《教师法》《未成年人保护法》及上级有关规范办学的文件精神。引导全体教职员工牢固树立法治思维,自觉做到“心中有法、办事依法、遇事找法、解决问题靠法”。
2.严格执行课程方案和“双减”要求
严格按照国家课程方案与
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