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市第五人民医院

20**年工作人员年度考核工作方案

一、考核目的

为加强职工队伍建设、对工作人员履行岗位职责和完成年度工作目标任务进行的全面考核。通过年度考核充分发挥考核工作激励先进、鞭策后进的重要作用。结合医院实际情况，特制定本实施方案。

二、考核对象

除院长、党委书记（由上级主管部门进行考核）外其他医院所有在册在岗的职工（不含返聘人员）参与医院院内年度考核。人员数据及考核以2019年11月30日在科人员数据为准。其中须特别注意以下人员的考核归口：

1.借调、对口帮扶人员参与派出科室年度考核；

2.对口支援人员的考核结果由上级相关部门统一考核并确定；

3.援外、驻村人员的考核结果由医院确定；

4.在临床转科的临床人员参与2019年11月份所轮转科室考核；

5.在行后轮转的临床人员参与其定科科室考核；

6.与医院签定聘用/劳动合同的规培生参与年度考核，社会规培生和委培生不参与。

三、考核内容

以履行岗位职责、完成工作目标任务为主要内容，包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

（一）德：主要考核政治思想和职业道德的表现；

（二）能：主要考核业务技术水平、管理的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况；

（三）勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；

（四）绩：主要考核履行岗位职责情况，完成工作目标任务和应完成的其他工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益；

（五）廉：主要考核廉洁自律的情况。

四、考核等次、考核标准及考核依据

（一）考核等次、考核标准

考核共分四个等次：优秀、合格、基本合格、不合格：

1.优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，团结协作好，有改革创新精神，成绩突出。考核结果得分在90分-100分者；

由科室考核小组或者大部将职工考核得分由高到低排序，再依据所在科室或大部被考核人员（不包括科室中层干部）总数10%比例确定优秀名额（以组织人事部核定指标名额为准，其中临床科室医护人员分开考核，优秀名额按照医生、护士人数的10%分别确定）；

2.合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，团结协作，完成工作任务较好。考核结果得分在70分-89分者；

3.基本合格：政治思想表现一般，业务素质不够高，职业道德欠缺，组织纪律和履行岗位职责、完成工作目标任务较差，群众反映较大，责任心不强，忽视劳动安全，遵守工作或操作规程较差，造成一定失误，出现事故苗头或发生轻微事故。考核结果得分在60—69分者；

4.不合格：政治业务素质较低，组织纪律较差，或工作责任心不强，不能完成工作任务或在工作中失职，造成较大失误或忽视劳动安全，违反工作或操作程序，造成严重事故或违反医务人员廉洁行医规定者。考核结果得分在59分及以下者。

（二）考核依据

考核将依据《成都市第五人民医院职工年度考核细则及评分表》为基本评分标准，由科室或大部考核小组以无记名测评打分形式计算职工考核得分。

五、考核实施程序

（一）下载考核表以及科室优秀名额（2019年12月27日-30日）

各科室负责人在QQ中干群下载本方案并将考核表电子版分发给各员工，同时下载附件4中的优秀名额数（优秀名额总数按照上级文件比例要求核定，具体优秀名额的分配根据人员类别核定）。

（二）个人总结（2019年12月31日-2020年1月5日）

员工对本人本年度的履行岗位职责、完成目标任务、办理交办事项、日常学习、廉洁自律以及出勤情况进行全面总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》电子版后将其打印成纸质版并手写签名后交科室负责人。

（三）主管考核（2020年1月6日-10日）

1.中层管理干部考核程序

中层干部的年度考核结果将依据其年度述职述廉分数。年度述职述廉分数由院领导、院长助理、大部主任、科室职工代表根据干部述职述廉情况综合进行评分，其中院长、党委书记占比50%，其他院级领导、院长助理、大部主任占比20%，科室职工代表占比30%。

按照行后、临床医技门急诊主任（副主任）、护士长（副护士长）类三个类别从高分到低分按医院中干优秀名额确定优秀等次人员，其他等次按具体分数确定。若出现名次并列时，由医院考核领导小组考评确定具体人选。

2.普通工作人员考核程序

（1）临床、医技、门诊各科室普通工作人员

由科室考核小组组织科内工作人员述职，根据《成都市第五人民医院职工年度考核细则表》，结合平时工作表现进行综合考核，再按考核分数名次和医院给定的优秀名额初步确定考核等次。其中临床科室按照医生和护士序列实行考核和分类别评选优秀。

（2）行政、后勤各科室的普