关于天津天宇科技有限公司人力资源管理情况的调查.docVIP

PAGE9

关于天津天宇科技有限公司人力资源管理情况的调查

一、天津天宇科技有限公司情况介绍

1、简介

天津天宇科技有限公司是一家专业从事磁共振射频线圈设计，开发，生产及维修的高科技企业。磁共振数字成像系统是现代医学数字成像领域中最先进的诊断设备之一。在磁共振射频线圈领域，天宇科技有限公司掌握了最新的关键技术，所开发和生产的产品均有自主的知识产权。天宇科技有限公司现有员工320人，其中管理人员29人，研发人员78人，销售人员26人，生产人员155人，质检人员20人，行政人员12人，具有博士学位13人，硕士学位20人，本科学位70人，大专98人，这个比例在高科技企业还是相当普遍的，他们的文化层次比较高，学习能力强，所以对这些员工如何激励、如何留住这些员工，使他们的满意度和工作热情提高都是公司需要解决的问题，不然不利于公司的发展和创新。

2、天宇科技有限公司激励机制的现状

天宇科技有限公司经过了这么多年的发展，企业内部的激励机制得到不断的完善，薪酬福利、考核培训等各种激励制度都纷纷建立，这些制度的具体实施现状如下所示：

1、薪酬和福利

（1）薪酬体系

天宇科技有限公司的薪酬体系由三部分构成：管理和行政人员工资、生产和技术人员工资，以及销售人员工资。

①管理和行政人员工资

天宇科技有限公司对管理和行政人员的工资采用综合工资加补贴。综合工资包括基本工资、绩效工资和岗位津贴三部分总和，没有单独每项分开，没有具体的绩效考核指标。对这部分员工基本上根据学历来确定基本工资，岗位津贴基本固定，但绩效工资随意性比较大，由老板来决定。短期激励包括年终奖，一般情况根据公司的实际效益发放半个月或一个月的年终奖。根据目前公司的工资标准来看，公司的高层管理人员年薪都在12万以上，中层管理人员的年薪也在5万以上，这样的薪酬虽然在民营企业处于中等水平，但对于高科技企业来说这样的薪酬就不具备优势了。

②生产和技术人员工资

对于生产和技术人员的工资采用基本工资+奖金十补贴。每一部分独立分开，生产人员有考核标准，技术人员没有考核标准。技术人员和下面的普通员工工资区别并不大，年薪也就在3万左右。短期奖励包括年终奖和浮动奖。

③销售人员工资

公司销售人员的工资采取基本工资+提成十补贴。当员工没有做出业绩时，销售人员就只有基本工资加补贴，基本工资也是按学历来定薪的，提成按销售总金额的7%提取，差旅费由公司先承担，做出业绩拿提成时再按路程远近承担20%--30%的差旅费，未做出业绩不承担差旅费，六个月内没有销售额将解除合同。对于销售业绩做的好的员工，除了提成，没有其它奖励措施。

（2）员工福利

目前，天宇科技有限公司在员工福利方面做的还不是很到位，公司给予员工的福利项目比较少，除了按国家规定的政策为员工缴纳养老金或综合保险外，一般只在法定节假日如中秋节、国庆节发些小礼品，其他就没什么了。当前天宇科技有限公司在医疗福利方面的缴费比例仍是按照市政府规定的最低标准进行缴纳，不能对员工进行有效的激励。同时在体检方面，公司虽然安排每年对员工进行体检，但是体检的内容都是最基本的项目，并不能对员工的健康情况进行全面的分析。

2、考核制度

通过和员工的座谈，了解到天宇科技有限公司原有的考核制度不健全，公司对考核这方面并没有引起足够的重视，公司目前没有合理的业绩考核标准，也没有明确详尽的考核程序。对员工的工作表现也是完全靠自觉，领导对下属一般都很随和，对下属的管理和考核非常少，干好干坏没多大差别。这对于企业规模不大、员工少，老板了解每一个员工的工作效率的情况下可能还行，但对于己经近两百人的高科技企业，领导仅靠这种个人的主观思想和个人喜好来判断一个员工的工作态度和工作效率，考核制度流于形式，显然是缺乏科学性的，也缺乏公平性的原则的。造成目前员工混日子的情况越来越严重。

3、培训管理

天宇科技有限公司是一家高科技企业，员工素质都比较高，学习能力也比较强，公司虽然希望员工长期为公司服务，也知道人才的重要性，但对于员工的培训投入却相当少。目前公司没有一套系统的、科学的、完整的员工培训体系，培训大多流于形式。而且，管理层对培训这方面不够重视，公司没有组织对员工进行必须的知识和技能培训，更没有系统的培训管理体系。所以公司在培训管理方面基本上是放任自流，随意性很大。

二、激励理论阐述

激励理论是激励能够发挥作用的基础理论和方法，它主要包含以下三种类型：

（1）内容型激励理论：研究用什么诱因激励员工动机的问题，着眼于满足人们基本需要的内容，即员工的需求层次如何发展、如何才能对员工起到激励作用。主要包括马斯洛的需要层次理论、阿德弗的ERG理论（生存需要、关联需要、成长需要）、赫兹伯格的双因素理论（激励-保健理论）、麦克利兰的成就需要理论（成就需要、权利需要、亲和需要）及麦戈雷格的X理论和Y