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关于天津奥普五金有限公司人力资源管理情况的调查

一、天津奥普五金有限公司人力资源情况介绍

1、公司简介

天津奥普五金有限公司始创于2006年，总部设于享有渤海明珠之称的沿海城市天津，是一家集生产、加工、销售及配套服务为一体的专业紧固件生产企业，全力打造——专业高品质工业紧固件配套体系。奥普坚持“诚信、高效、创新”的企业精神，以持续改进、开拓创新为目标，应用科学的管理体制，集聚一批经验丰富，乐于事业的专业人士，作为企业发展的团队骨干，奋力进取，不断挑战。于2007年顺利通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证，所供应的产品均达到欧盟RoHs检测要求标准并获得美国A2LA实验室认证（ISO17025），且在短短两年间，纷纷于深圳、广州、天津塘沽、河北、江苏、武汉等多个城市设立了企业的分支机构,并且于08年在天津成立了天津奥思德金属制品有限公司，代理经销专业用于放电加工使用的日本“竹菱电极”品牌铜材。奥普本着“质量是永恒的生命，信誉是永恒的保证”为发展原则，采用国内外先进的设备及技术工艺，IS09001：2008标准确保过硬的产品品质，ERP系统优化服务流程，向广大国内外市场及海外市场提供最具有竞争力的高品质紧固件产品。

2、薪资组成

该公司薪资分为固定薪酬、可变薪酬、福利薪酬。员工薪资由基本工资+基本津贴（交通、通讯等）+福利补贴（住房津贴、工龄补贴、社会统筹保险等）+地区补贴组成。月基本工资由岗位工资与绩效工资组成，绩效工资由绩效考核评分决定，最高A级，最次D级，按照不同百分比结合员工实际的绩效总额发放。月度职务工资即基本工资由员工学历、资历等背景情况决定，不设最高限制，员工在任职期间取得更高学历或与工作相关的更高技术等级证书，公司将给予不同岗位不同比例实现加薪。

（1）岗位薪资

高层管理人员薪酬

部门经理及经理级以上高层管理人员采取年薪制，部门经理年薪在10万-12万之间，另外，该公司还为外籍管理人员提供住房，保险等费用。

（2）中层管理人员薪酬

部门主管、各部班组长属中层管理人员，月薪在4000元-6000元之间，不包含社会保险、跨区补贴、通讯补贴等各类补助。

（3）基层员工薪酬

该公司有近200人，其中80%为基层员工，他们的月薪有60%在2000元-3000元之间，其余的40%仍处于上海市职工最低工资，不包含社会保险、交通补贴等补助。

（4）销售人员薪酬

公司销售人员占公司员工比列的15%，他们的基本工资定在2500元，其余均为业绩工资，不包含社会保险、交通补贴等补助。

（5）薪酬保密原则

该公司实行工资保密制度，公司规定全体员工不得向他人透露或询问有关工资信息，涉及到公司内部信息的管理者必须签订保密协议，如果有疑问可以直接向人力资源部询问，违反者视情况轻重进行处罚。部门经理有权知道下属职员的工资情况，但不得透露本部门员工的工资信息或打听其他部门员工的工资信息，如有疑问也可直接向人力资源部询问。，提薪或奖金发放不公开，其目的是为了员工在知道其他员工的薪酬后，降低对薪酬管理公平度的认同。

二、人力资源管理理论阐述

薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内，制定、实施薪酬制度的企业微观管理活动过程，包括对员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整。薪酬管理的主要内容包括以下四个方面：第一，薪酬总额的管理：薪酬总额的管理不仅包括薪酬总额的计划与控制，还包括薪酬总额调整的计划与控制。第二，薪酬水平的管理：薪酬水平的管理包括两个层面，一是与市场平均水平相比企业整体薪酬水平的管理，二是企业内部各类员工的薪酬水平管理。第三，薪酬制度的管理：包括薪酬结构管理和薪酬支付形式管理，前者是指确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例。后者是指确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间还是按照生产额（量）、销售额（量）计算。第四，薪酬的日常管理：薪酬的日常管理工作具体包括开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整等。

三、天津奥普五金有限公司在人力资源管理方面存在的问题分析

1.领导者缺乏薪酬管理理念问题

大多企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识，甚至有部分老板认为“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则。我国企业普遍缺乏科学的薪资调整体系，主要体现在：一是大多数企业薪酬体系不能及时跟随企业的经营战略进行动态调整，致使薪酬体系不能适应企业的快速发展和变化，从而不能有效支撑企业战略；二是随着我国经济水平的不断提高，近年来物资大幅度上涨，很多