人力资源获取后的录用.pptxVIP

;本章重点;一次失败的招聘

;;;;;决策失误环节;第一节录用决策

一、录用决策要素

（一）信息准确可靠

（二）资料分析方法正确

（三）招聘程序科学

（四）能力与岗位匹配

;;经典招聘案例

;;第二节录用决策中的特殊问题;（一）让优秀的应聘者尽可能多地了解企业的信息。

（二）提前拟定出企业给应聘者的薪酬待遇。

（三）要吸引优秀的应聘者必须行动迅速。

;;_______先生（小姐）：

您应聘本公司_____职，经面试合格，恭喜您成为本公司的一员。

请您于___年___月___日___时携带一下证件和物品到本公司报到。

（1）身份证（2）毕业证书（3）学位证书

（4）职称资格证书（5）暂住证（6）审检证

（7）务工证（8）体检表（9）二寸半身照片

本公司规定新进员工须先试用___个月，使用合格后转为正式员工。预祝您在本公司工作愉快。

此致

敬礼

XXX公司人事部启