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服装行业品牌经理市场拓展绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

季度销售目标完成率

40%

100%

实际销售额与季度销售目标的比例，每低5%扣除2分，最高扣至该维度得分为0

重点品类销售占比

30%

核心品类销售额占总销售额的比例，每低2%扣除1分，最高扣至该维度得分为0

新客户开发数量

20

每开发1个新客户加1分，不足1个不计，未达目标不扣分

客单价提升率

10%

期末客单价与期初客单价的增长率，每低1%扣除0.5分，最高扣至该维度得分为0

市场占有率提升

3%

季度末市场占有率较季度初的提升幅度，每低0.5%扣除1分，最高扣至该维度得分为0

品牌推广效果

社交媒体互动率

25%

15%

品牌社媒账号总互动量（点赞、评论、分享）与粉丝数的比例，每低1%扣除0.5分，最高扣至该维度得分为0

线下活动参与人数

500

单场线下活动平均参与人数，每低于100人扣除2分，最高扣至该维度得分为0

媒体曝光次数

30

季度内品牌相关正面媒体报道次数，每少1次扣除1分，最高扣至该维度得分为0

新品上市推广覆盖率

80%

新品上市后一个月内覆盖的主要媒体渠道比例，每低5%扣除1分，最高扣至该维度得分为0

品牌形象一致性

95%

品牌各渠道宣传物料与核心形象的一致性评分，由市场部评估，每低1%扣除0.5分，最高扣至该维度得分为0

渠道拓展与管理

新渠道开发数量

20%

5

季度内成功开设的新零售渠道或线上店铺数量，每少1个扣除2分，最高扣至该维度得分为0

渠道销售贡献率

60%

新渠道销售额占总销售额的比例，每低5%扣除1分，最高扣至该维度得分为0

渠道合作满意度

90%

渠道合作伙伴满意度调查评分，每低1%扣除0.5分，最高扣至该维度得分为0

渠道库存周转率

8次

新渠道库存年周转次数，每低1次扣除1分，最高扣至该维度得分为0

渠道冲突处理效率

95%

渠道冲突平均解决时长，超时1天扣除1分，最高扣至该维度得分为0

团队协作与能力提升

跨部门协作完成率

15%

100%

市场部与其他部门（如销售、设计）协作任务的按时完成比例，每低5%扣除1分，最高扣至该维度得分为0

团队培训参与度

90%

团队成员参与市场相关培训的出勤率，每低1%扣除0.5分，最高扣至该维度得分为0

市场策略执行偏差率

5%

实际执行策略与计划方案的偏差幅度，每高1%扣除1分，最高扣至该维度得分为0

团队创新提案数量

10

季度内团队提交并采纳的创新市场提案数量，每少1个扣除1分，最高扣至该维度得分为0

下属绩效辅导次数

20

季度内对下属进行的绩效辅导次数，每少1次扣除0.5分，最高扣至该维度得分为0

本考核表用于评估服装行业品牌经理在市场拓展方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保数据准确、客观。权重分配如下：销售业绩达成率40%，品牌推广效果25%，渠道拓展与管理20%，团队协作与能力提升15%。总分100分，各维度得分按权重加权计算得出最终得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见