上财社课件管理学教程（第五版）-朱舟第六章　战略管理.pptxVIP

第六章战略管理

目录content

第一节战略管理框架

一、战略和战略管理

(一)战略和战略管理的概念

战略可以被理解为是确定组织总体目标和保证组织总体目标得以实现的一系列方针、政策、活动的集合体。而战略管理是指围绕战略的分析、选择、实施和评估而进行的管理过程,这一管理活动的有效性将对组织的发展方向具有长远、全局性的影响。

(二)通过战略管理形成和强化核心竞争力

1.核心竞争力的识别和建立是一个自上而下的过程

2.核心竞争力在组织发展的过程中应具有相对稳定性

3.核心竞争力通常是指组织所拥有的某一种强势能力

第一节战略管理框架

二、战略管理过程

(一)战略分析阶段

1.确定组织宗旨与使命

2.分析组织外部环境

3.评估组织内部资源与能力

图6-1战略管理过程

第一节战略管理框架

(二)战略选择阶段

图6-4SWOT分析法

图6-5SWOT的内部关系图

第一节战略管理框架

(三)战略实施阶段

高层管理者的领导能力是战略计划取得成功的一个必要因素,但是中层和基层管理者执行高层管理部门计划的主动性也十分关键。根据确定的战略计划制订战术计划和作业计划,然后把组织中最好的人员投入实施计划。这里不仅意味着由某个人从事某项任务,而且意味着落实个人的责任、完成任务的时间,以及以何标准来衡量成果等。近年来,战略与组织文化的关系也备受人们关注。

(四)