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新华书店县店经理任职表态发言

各位领导、同事、朋友们：

今天，组织任命我为XX县新华书店经理，这既是一份沉甸甸的信任，更是一份必须扛牢的责任。站在这里，我既感到使命光荣，更深知重任在肩。作为在新华系统工作了20年的“老新华人”，从基层营业员到片区主管，从教材发行科负责人到如今挑起县店“当家人”的担子，我始终铭记“传承文化、服务人民”的初心，也更清楚县店在县域文化建设中的特殊定位——它不仅是图书流转的“中转站”，更是滋养一方精神的“文化灯塔”，是连接党和群众的“思想纽带”。借此机会，我向组织、向全体同事、向全县读者郑重表态：我将以“闯”的精神、“创”的劲头、“实”的作风，带领团队把县店打造成更有温度、更有活力、更有影响力的文化阵地，绝不辜负组织的重托和群众的期待。

一、以“守正”为根，筑牢意识形态主阵地

新华书店是党的宣传思想文化战线的主阵地，县店身处基层，直接面对广大群众，意识形态工作必须抓在日常、严在经常。我将把“政治过硬”作为第一要求，带领团队深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要论述，确保每一项业务都与党的方针政策同频共振。

首先，守好“源头关”。严格落实出版物进销审读制度，对教材教辅、时政读物、儿童读物等重点品类实行“三审三校”+“重点抽查”双轨制，确保上架图书内容导向正确、质量过硬。针对县域市场特点，重点做好党的二十大精神学习读物、主题教育书籍的宣传推广，通过设置“红色专架”、开展“送书进机关”“送学入乡村”等活动，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

其次，守好“传播关”。依托门店空间打造“红色文化角”，每月固定开展“书记讲党课”“读者分享会”等活动，邀请县委党校教师、基层老党员担任“文化讲师”，用群众听得懂的语言讲好党的故事、革命故事、新时代故事。针对青少年群体，联合教育部门推出“红色经典伴成长”系列活动，通过共读《红岩》《闪闪的红星》等经典书目、组织“小小红色讲解员”培训，厚植青少年爱党爱国情怀。

最后，守好“责任关”。建立意识形态风险研判机制，每季度召开专题会议，分析门店经营、活动开展、读者反馈中可能存在的风险点，特别是针对网络舆情、特殊时段的图书销售动态，做到早预警、早处置。我本人将带头落实“一岗双责”，既抓业务发展，更抓思想建设，确保县店始终成为传播先进文化的“安全岛”。

二、以“惠民”为本，做深做细读者服务文章

县店的生命力在于服务，在于与本地读者的“双向奔赴”。我将坚持“读者需求在哪里，服务就延伸到哪里”，用“绣花功夫”把服务做到读者心坎上。

一是优化门店体验，让服务更“有温度”。针对现有门店空间布局不合理、功能分区模糊的问题，用3个月时间完成升级改造：设置“亲子阅读区”，配备儿童绘本架、软垫座椅和互动投影设备；打造“老年阅读角”，摆放大字版图书、老花镜和急救药箱；增设“自习专区”，为备考学生、职场人士提供免费茶水和安静的学习环境。同时，推行“首问负责制”和“服务承诺制”，要求员工做到“来有迎声、问有答声、走有送声”，对老年读者、残障人士等特殊群体提供“一对一”帮购、送书上门服务。

二是延伸服务半径，让书香更“接地气”。针对县域人口分散、农村读者购书不便的问题，建立“门店+乡镇服务点+流动书车”三级服务网络：在12个乡镇综合文化站设立“新华图书驿站”，每月更新图书品种，提供代订代发服务；定制2辆流动书车，每周固定时间深入偏远村屯、集市、学校，开展“图书大篷车下乡”活动，重点配送农业技术、儿童读物、实用法律等类图书；联合县妇联、团委开展“图书漂流”活动，在社区、企业、学校设置“共享书箱”，推动图书“动起来”“活起来”。

三是精准对接需求，让服务更“有实效”。建立读者需求档案，通过线上问卷、线下座谈、会员系统分析等方式，动态掌握不同群体的阅读偏好：针对学生群体，联合学校开展“暑期阅读计划”，推荐经典书目并提供配套阅读指导；针对农民群体，与农业农村局合作，定期举办“科技兴农图书展”，邀请农技专家现场讲解种植养殖技术；针对企事业单位，推出“定制书单”服务，为机关提供党建读物、为企业提供管理类书籍、为医院提供医学专著，真正实现“按需送书”。

三、以“创新”为翼，激活高质量发展新动能

面对数字阅读冲击和文化消费升级，县店必须打破“等客上门”的传统模式，在守正基础上创新业态、拓展功能，实现从“卖图书”到“卖文化服务”的转型。

一方面，推动“图书+”多元融合。立足县域文化资源，开发“图书+非遗”“图书+文旅”等特色项目：与县文化馆合作，在门店设立“非遗展示区”，销售本地剪纸、竹编等手工艺品，并配套开展“非遗课堂”，让读者在购书的同时体验传统文化；联合文旅局推出“书香之旅”线路，将书店与红色景点、历史村落串联，设