工程成本控制及降低措施 (二).pdfVIP

建筑施工本钱限制与降低措施

一、开工之前本钱限制

1、人工本钱限制

(1)选用管理水平和施工技术水平比拟好的施工队伍，确保有

效用工

(2)制定科学、合理的施工方案，削减无效用工

(3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定

人工费，工资单价限制在造价信息单价范围内

(4)尽量采纳新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率

2、机械本钱限制

对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余〃，主动地

进展机械本钱的限制

(1)在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机

械租赁价格，择优选择

(2)依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的运用周期，

最大限度的发挥机械的运用率，防止机械闲置或机械工作任务不

饱满，降低机械租赁的本钱支出

(3)保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，防止赔偿

3、材料本钱限制

在工程施工过程中，材料的消耗占了整个工程本钱的65%左

右，因此，加强材料本钱的限制是提高工程施工利润最有效、最

干脆的方法

材料选购本钱限制主要通过对材料的价格、质量、数量三

个方面进展限制

第一，依据工程的实际需用量，指定具体、精确的材料选购

方案，最大限度的限制材料选购费用的支出；

其次，对工程主要的材料选购采纳招标方式，公开选购；

第三，材料的选购尽可能从厂家或厂家代理商手里干脆

采；

第四，材料保管人员在材料进场时，肯定要细致核实实际进

场材料的质量和数量是否与所要选购的材料和一样，特殊是大

体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要

求材料保管人员必需具备肯定得专业素养，娴熟驾驭相关的材料

学问

二、施工过程中本钱限制

依据本钱目标，量化、细化到每个部门甚至每一个责任人，

从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其本钱限

制的对象、范围

1、人工本钱限制

要求施工队伍严格按合同约定办事，并限制人员的规模，优

化人员构造依据已编制的实施性施工组织设计，合理支配人员

进场和退场；合理支配工作，提高作业效率，尽量削减本钱费用

支出

2、机械本钱限制

合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加

强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高

完好率和生产效率，杜绝发朝气械事故，同时要做好机械台班

记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序连接及

登记记录，提高机械的利用率，尽可能使满负荷运转。

3、材料本钱限制

材料消耗本钱的限制主要由工程经理部的管理人员和现场的施

工人员共同参加，亲密协作，才能完成对材料消耗本钱的限制。

第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额须要量。

工程开工之前，必需编制出该工程的总施工预算时（间不充分时可依

据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算或（阶

段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总须要量或（阶段性须

要量）。一般状况下，无论是材料的选购，还是材料的消耗，工程主

要材料的最大消耗量必需限制在施工预算所分析出来的定额总须要

量内。

次，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗本钱进展

有效限制。施工任务单是为了满意总施工进度和月进度方案的须要，

将整个施工任务分解成假设干个工作内容明确、施工要求具体、完成

时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而

下。工程经理部的预算管理人员将施工任务单上的具体