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项目建设领导小组议事规则

为规范项目建设领导小组（以下简称“领导小组”）议事程序，保障决策科学、民主、高效，确保重大事项决策、重要工作部署和重点任务落实的制度化、规范化，根据相关法律法规及项目建设实际需要，结合工作实际，制定本规则。

一、组织机构与职责定位

领导小组是项目建设的最高决策协调机构，负责统筹推进项目全周期管理，重点研究解决跨部门、跨层级的重大问题，确保项目按计划、高质量、合规性实施。

（一）组成结构

领导小组设组长1名，由项目主管单位主要负责人担任；副组长2-3名，由分管项目建设的负责人及相关关键领域分管领导担任；成员由项目涉及的规划、财务、工程、技术、法务、审计等部门主要负责人，以及项目实施单位（如代建方、施工方、监理方）主要负责人组成。成员名单根据项目阶段动态调整，需调整时由组长或副组长提议，经领导小组会议确认后生效。

领导小组下设综合协调组、技术审核组、监督督导组三个专项工作组，作为日常办事机构：

-综合协调组：设在项目主管单位办公室，负责会议组织、文件流转、信息汇总、决策督办等日常工作；

-技术审核组：由行业专家、技术骨干组成，负责对项目技术方案、标准规范等提供专业论证；

-监督督导组：由审计、纪检部门人员组成，负责对决策执行、资金使用、合规性等进行全过程监督。

（二）职责分工

1.组长职责：主持领导小组全面工作；审定会议议题及议程；签发重大决策文