使用年限及奖惩分析制度（试行）.xlsxVIP

资产责任划分及奖惩制度附表（试行稿）

质量原因 非合理使用 合理使用（需审核）

责任划分 1.采购部：负责按需购买合规优质的资产，对购入资产的质量负责

2.资源管理科室：参与资产质量验收，对资产的质量负责。

3.使用科室：参与资产质量验收，对资产的质量负责。

4.仓库：参与资产数量验收，对资产的数量和型号负责。 1.直接损坏人：对暴力使用、不合规操作等损坏资产的行为负责。

2.使用科室：应对资产的日常管理和使用负责

（若无直接损坏人，则由使用科室负责） 使用科室：应对资产的日常管理和使用负责。

未达使用年限标准 资产入库到报损

≦1年 资产入库到报损≦3个月 采购部全责，处罚：

购买金额*100% 直接损坏人（或使用科室）处罚：

购买金额*50% 科室提交《资产使用情况报告》，经资源管理科室、财务部、采购部审核通过，方可确认为合理使用，可不惩罚；

资产入库到报损﹥3个月，≦1年 采购部、资源管理科室、使用科室分摊责任，处罚：

购买金额*50%；

资产入库到报损

﹥1年，≦使用年限标准50% 采购部、资源管理科室及使用科室分摊责任，处罚：

剩余购买金额*50%

直接损坏人（或使用科室）处罚：

剩余购买金额*50%

资产入库到报损

﹥使用年限标准50% 采购部、资源管理科室及使用科室分摊责任，处罚：

剩余购买金额*30%