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研发项目进度管控管理规定

第一章总则

1.1目的

通过刚性节点、动态基线、数据穿透、责任到人，确保研发项目一次性交付成功率≥95%，版本回退率≤1%，需求变更引入缺陷密度≤0.3个/人日。

1.2适用范围

适用于公司技术中心所有软硬件、算法、云原生、芯片、AI模型类项目，含预研、孵化、交付、维护四阶段。

1.3法规与引用文件

《ISO21500:2021》《GB/T37507-2019项目管理指南》《公司信息安全等级保护条例》《员工手册第8章保密义务》。

1.4术语

WBS：工作分解到“单人·单日·单输出”粒度；

T0：需求冻结基线；

T1：设计冻结基线；

T2：代码冻结基线；

T3：转测试基线；

T4：发布基线；

红黄蓝线：偏差±5%触发蓝线预警，±10%触发黄线，±15%触发红线叫停。

第二章组织与职责

2.1项目治理委员会（PGC）

主任：CTO，裁决跨中心资源冲突，拥有“一键停拨预算”权。

2.2项目管理办公室（PMO）

配置专职“进度管控教练”10人，全部通过PMP+ACP双认证，常驻各产品线，行使“进度审计”独立汇报权，绕过产品线VP直接向CTO汇报。

2.3角色矩阵

PO：需求唯一出口，变更不签字即无效；

ScrumMaster：每日17:00前更新燃尽图，延迟1小时即记一次轻微违规；

开发负责人：对WBS颗粒度负全责，颗粒度1人日即扣绩效2