管理学原理第十章领导.pptVIP

第十章、领导;第10章10.1领导内涵10.;教学要求了解领导;10.1领导的内涵10.1;10.1领导的内涵10.1;10.1领导的内涵所谓领导;2、领导的内涵的理解领导者必;3、领导的实质一种对他人的影响;27Leadersneed;为什么所有的公司都面临持续问题;10.1领导的内涵1）领导;韦尔奇1981年登上了通用电气;2.领导者的权力领导者是领导;领导影响力职权影响力非职权影响;正式权力又称为职位权力，是指由;法定权，是由组织机构正式授予领;法定权的特点层次性固定性;强制权，又叫惩罚权，是领导者在;奖赏权，是一种建立在良好希冀心;影响正式权力的主要因素传统的;非正式权力是指由于领导者的个人;专长权，是指领导者具有各种专门;人格魅力道德＋操守牺牲＋奉献自;构成非正式权力的主要因素品格;非正式权力，是由领导者自身的素;权力专长感召奖赏法定强制;权力（含权威）形成机制模型组织;正确使用权力的原则慎重用权公正;10.1.2领导与管理哈佛商;10.1.2领导与管理1.领;管理与领导的区别项目;领导者与管理者的区别领导者群体;无标题;30TheLeader’s;10.1.3领导的作用1.领;10.2领导理论10.2.;领导理论领导特质理论（1940;侧重研究领导者个人特性对领导有;领导者所具有的内在特点。智;领导特质理论评价1）领导特质理;基本观点：行为理论主要研究领导;1.领导行为理论的相关研究;低组织高关心人低组织低关心人高;美国心理学家布莱克R.Blak;无标题;1.1贫乏的领导不关心工作,;专制的独裁型仁慈的独裁型协商;专制-权威自上而下沟通高度集权;2．对领导行为理论的总体评价1;1967年美国伊利诺大学Fre;2.领导的两大风格最;无标题;代表人物：科曼、赫西（Paul;高关系低任务高任务高关系领导类;领导的生命周期工作行为表示领导;M1----S1M1工作热情不;M2----S2M2开始熟悉工;M3----S3M3已具备了较;M4----S4M4具备了独立;下属成熟度的四个阶段第一阶段：;四种领导方式命令式：高任务—低;应用练习新进营销员不知如何与人;2.对领导权变理论的评析权变理;10.2.4当代领导视角1.领;10.3领导艺术10.3.1领;10.3.1领导艺术的含义和特;10.3.1领导艺术的含义和特;这儿有八种人，你准备怎么安排他;10.3.2领导艺术的内容1.;10.3.2领导艺术的内容2.;10.3.2领导艺术的内容3.;4.领导运时艺术强化时间意识学;造成时间浪费的原因时间浪费现;时间管理矩阵?一类：紧急且重;10.3.2领导艺术的内容5.;10.3.3领导艺术的功能和作;本章讨论题怎样才能发挥好领导作;谢谢大家！ThankYou！