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WZLHPR-002

项目管理规定

文献类型文献编号

文献名称:

仓库管理细则

A2023-03-01

版次编制审核批准生效日期

温州市力和建装饰工程有限企业

1.目於］

为了加强对项目部仓库的管理，特制定本规定。

2.合用范围

合用项目部仓库的管理。

3.职责

3.1项目经理负责保证按本程序执行。

4.内容

4.1仓库管理制度

a）服从领导的指挥调度，热爱本职工作，做事认真细致，自觉遵守和执行

企业的各项规章制度。

b）洁身自好，勇指出、勇检举他人口勺贪污挥霍行为。

c）必须按制度做好入库单、出库单、盘存表、平衡帐目的工作；必须用统

一单位做账，书写美观、做帐的单价与单位精确、数字清晰。

d）仓库主管必须调配好作息时间，保证仓库24小时运行制。

e）做好防火工作，仓库内严禁吸烟，不准使用电热毯、电炉，不得乱拉乱

搭电线；配置灭火器、干沙；并做好防虫、防潮工作。

f）按工程实际状况，认真学习仓库管理知识，懂得使用游标尺、千分尺、

磅秤、卷尺、靠尺等必备_L具，理解概算措施。

g）拒收无清单或无单价和无总价的来货。

h）收货时必须与供货商一道，严格监督货品的装卸，认真确定来货日勺质量

数量与订货规定相符。

i）坚决杜绝代签、事后补签及仓库管理员以外人员签收来货。

J）库存材料要按不一样品种及其用途来辨别堆放，并要堆放整洁、美观。

k）积极配合工程主管、采购员、各施工队、劳务主管的工作，及时将现场

所需材料调配充足。及时规定保安员对现场材料加以保护。

1）有疑惑、不明白时，要虚心向内行人、经办人请教，或向送货人、供货

商问询，必须将事情弄清搞懂：对于有问题的事情必须向级汇报。

m）做好仓库及现场材料的保管，切实认真地执行每周盘存一次的制度。

n）切实认真地履行仓库的收货、入库、保留、出库的一切手续。

o）必须每周填写一次《工作体现回报表》。

4.2采购单管理

对的掌握各楼层应有的大体工作量和所需的重要材料。

a）张贴所在工程项目的平面图，工程进度表；

b）对项目工程的前期、中期、后期仓库的进货及存货量要做到心中有数,

即前期多而全，中期快而准，后期准而精，尽量配合采购员的工作，

做到少反复，少退货。常规材料、重要材料仓管员都应当懂得计算用

量、配比、使月方法、单价等；

c）仓库管理员必须常常与设计师、施工队、采购员沟通，自觉向施工队

问询施工进度，向采购员提出到货时间、检查原则及价格等问题。

材《料采购单》审核

a）一式三份，下单人、采购员、仓库各一份；由下单人申请，送到仓库,

由仓库管理员核算存货状况，并标注联络，报审批人；

b）仓管员必须对整个施工现场、仓库盘存材料状况要有明确认识，工程

进度所需材料要心中有数，审核下单人所填写H勺《材料采购单》时必

须做到有的放矢；

C）仓管员必须规定下单人在《材料采购单》注明清晰要购置各项材料

的用途、使用位置、所需材质、尺寸、规格、品牌，由仓库主管注明

库存量、下单时间及到货时间，由仓库主管注明库存量；

d）对于特殊材料或异形材料，