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仓库管理员工作方案

仓库管理员工作计划

工作计划：

一、按公司流程求操作仓库工作；

二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；

三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；

四、按流程求当天入完当天的帐；

五、按流程求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，改正错误,

打印报表。

仓储业务主包括：

一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、

记标识卡）；

二、送检对（原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否,

不合格退货，合格才入仓）

三、保管做（好防火、防水，质量、日盘点）

四、发货依（据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬

货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出

仓单；

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对,

查明盈亏原因，对错误进行改正；

2、月度仓库报表盘（点后不得再发生进货、出货，打印

报表交财务部门：

黄戈仓库管

理方案仓储管理工作中，除了管理团队的指挥和员工的配合

外，制定计划是第一步。

有了完善的仓库管理规划，后面的工作才能有序进行。一.

仓库管理规划L1具体方案：LL1对仓库区域进行划分存（

储区、待检区、备料区、报废区、办公区）.依据5s求对

各区域进行画线标识。

LL2对仓库物料进行物料编号依（据物料的用途、性质

等对物料进行4级分类：库别、大类、小类、具体物料物（

料编号方式结合本公司状况选用数字法、字母法、混合法、

暗示法等方式进行编号。如采纳数字法，五金库库别为1,

大类为2,小类为15,具体物料为156,此物料编号为：

10215156c）

LL3对仓库物料执行库位管理，做到定品、定位、定量。

对（仓库存储区进行A、B、C……分区；对货架进行3位数

编号；对货架库位进行1位数编号.如A区第八个货架第二

排的物料库位为：A0082）1.2预期达到效果：做到物料归区

明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错

误等效果。

1.3预期完成时间：L5个月。二.仓库账目、单据的管理

2.1具体方案2.1.1仓库各类单据的制定：结合公司实际工

作流程对公司各业务类型采（购、销售、委外、受托）单据

进行制定如〔：《物料入库单》、《销售送货单》、《委外加工

送货单》、《受托加工送货单》、《委外返回入库单》、《受托加

工入库单》、《采购申书》、《委外加工申书》等各类单据

的联次、格式的制定〕。

确保仓库数据传递便捷、数据录入方。

物资验收入库

3.物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对

盘点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上签字，应当

熟悉签收是经济责任的转移。

4.物资入库，应先入待验区，未通过检验合格不准进入货

位，更不准投入使用。

5.材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数

量、计量验收就位，钢材应涂色标志；入库单各栏应填写清

楚，并随同托收单财务科记帐。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马