11绩效管理实务PPT项目二任务11.pptxVIP

绩效管理实务

任务11目标管理法（MBO）的使用项目二技术工具的使用

职业箴言谈过去勇担当强使命话发展

任务目标1.理解目标管理法的内涵、特点和内容。2.了解目标管理法实施的流程。3.了解目标管理的优点和局限性。011.能将理论、技术用于实际场景中,科学、规范地使用目标管理法进行绩效考核,能够推动企业自上而下地进行科学合理的考核流程,并解决实际工作中的问题。2.培养组织、上下级沟通、跨部门协调能力。3.使用AI工具、新方法的在目标管理中提炼业绩评价标准的应用能力。021.树立目标意识,社会责任意识；2.树立企业全员管理的意识,坚持系统观念；3.树立团结、互助、友善的意识。03知识目标能力目标价值目标

任务场景A公司以线下连锁超市为主业,经营以生鲜为特色的全供应链、多业态的综合性零售渠道。目前拥有直营连锁门店750家,员工2万余人,是所在区域快速消费品领域连锁零售的龙头企业。企业目前的年营业收入接近150亿元,会员人数超过700万人。如果你是公司绩效考核负责人薛德皓,公司要求采用MBO工具考核拓展总监张明,你将如何实施?

目标管理(ManagementbyObjective,MBO)最早是由管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)提出。目标管理法,即按一定的指标或评价标准来