10绩效管理实务PPT项目二任务10.pptxVIP

绩效管理实务

任务10关键绩效指标法（KPI）的使用

项目二技术工具的使用

职业箴言谈过去勇担当强使命话发展

任务目标1.理解关键绩效指标法的内涵、特点和内容。2.了解关键绩效指标法实施的流程、意义和局限性。011.能将理论、技术用于实际场景当中,能科学、规范地使用关键绩效指标法进行绩效考核,解决管理场域的实际问题。2.培养辩证思维、协调沟通能力、设计能力。3.能够利用AI工具辅助进行KPI指标分解的能力。021.树立工作中善于抓主要矛盾解决关键问题的意识。2.具备守正创新的意识。3.要有居安思危、未雨绸缪的意识。03知识目标能力目标价值目标

任务场景广东佛山一家中小型企业，销售年业绩在5000万元左右。该企业是一个典型的家族式民营企业,老板的家族成员遍布企业各管理层,企业中人浮于事,计划赶不上变化的事情时有发生。企业下属机构山头林立,内耗严重,缺乏团队协作精神,由于员工的工作效率低,很多事情只有老板亲自过问才有成效。为了实现企业的二次飞跃,老板决心对企业实施变革,如经过流程改善,企业实施KPI考核,老板希望借此来提高生产经营绩效。但是,应用一段时间后,发现成本不降反升,一些部门中层也怨声载道,如果再继续下去,将不得不恢复老样子。为此,该企业老板决定从外部聘请有绩效管理经验的薛德皓,希望他能帮助企业顺利完成年度考核。如