1绩效管理实务项目一任务1.pptxVIP

绩效管理实务

任务01绩效指标的选择

项目一绩效计划的制定

职业箴言

牢记初心使命

未雨绸缪

全局谋划

前瞻思考

守正创新

任务目标

1.掌握绩效指标的定义、类型。

2.掌握指标权重设置的依据、原则。

3.理解指标设计的主体、依据。

4.掌握绩效指标设计的步骤及注意的问题。

01

02

1.培养公平、公正、公开的“三公”意识。

2.追求长期价值主义。

3.培养全局观念。

03

知识目标

能力目标

价值目标

1.能够为不同场景中的绩效考核设置绩效指标。

2.能够根据具体岗位情况科学设置指标权重。

3.提升新工具、新方法的应用能力：快速习得并熟练使用相关AI新工具、新方法。

4.训练知识迁移能力、沟通能力等。

任务场景

某饮料生产公司销售部的小张今年干得不错，按照去年的评价办法，对照去年的销售业绩量化评价表，他评估自己应当是全销售部得分最高的。他想到今年的奖金和一系列的奖励措施，心里美滋滋的，因为自己今年的“销售收入”指标完成得非常好，超过标准很多，“销售回款”指标完成得也相当不错。

但是，当小张拿到今年的销售业绩量化评价表时，他发现表中的“销售收入”指标权重被降得很低，即使他今年的销售业绩完成得很好，这对总分的影响也不大，仅此一项他将失去很多分；评价表中增加了一项“老客户保持率”,这项对小张极其不利，他今年的大订单都是新客户，此项失分不少；评价表中还新增了一项“产品