12绩效管理实务PPT项目二任务12.pptxVIP

绩效管理实务

任务12目标与关键成果法（OKR）的使用项目四技术工具的使用

职业箴言谈过去勇担当强使命话发展

任务目标1.理解目标与关键成果法的内涵、特点和内容。2.了解目标与关键成果法实施的流程。3.了解目标与关键成果法的优点和不足。011.能将理论、技术用于实际场景当中,科学、规范地使用OKR进行绩效管理,解决管理场域的实际问题。2.培养计划、协调、沟通和监督的能力。（3）训练系统思维能力。021.在考核指标制定过程中要树立自信自立的意识。2.考核指标制定中树立以人为本的意识。3.树立突破陈规、大胆探索、敢于创造精神。03知识目标能力目标价值目标

任务场景A是一家国内中型软件公司,企业老板听说目前OKR很火,于是他近期报名去参加了OKR的一场培训会。培训一结束,便兴高采烈地跑回来,对人力资源部负责考核的薛德皓说:“今年我们就用这个OKR考核了,先从市场部开始,总目标(O):达成1000万营收;关键成果1(KR1):A市场一组500万;关键成果2(KR2):B市场二组500万。其他部门也参考市场部来展开,这里相关培训资料,你也看看,尽快实施。”如果你是公司绩效考核负责人薛德皓,你将如何实施OKR考核？

一、目标与关键成果法的内涵目标与关键成果法(Objectivesan