00910 网络经济与企业管理（2023版）考前必背.docxVIP

《网络经济与企业管理》2023年版-考前必背。

一、单项选择题

1、【网络经济]是以数据资源为关键生产要素，以数字技术创新为驱动力，以现代信息网络、数字化基础设施及数字平台为主要载体，以一系列新模式和新业态为表现形式的新型经济发展形态。

核心内容:

【数字资源】，指将图像、文字、声音等存储在一定虚拟载体上并可多次使用的信息。

【数宇技术】，指能够将数字化信息解析和处理的新一代信息技术，如【人工智能、区块链、云计算、大数据](主要的数字技术)等

(3)【互联网平台】，指由互联网形成、搭载市场组织、传递数字化信息的载体，如共享经济平台和电子商务平台等。(4)【新模式和新业态】，表现为数字技术与传统实体经济创新融合的产物。

2、网络经济的特征:【数字化;平台化;共享化】。

3、网络经济的基础构成:

(1)数据:网络经济下的生产要素;

(2)数字技术:网络经济下的技术基础;

(3)数字平台:网络经济下的组织形式;

(4)网络经济下的新产业、新业态、新模式]。P34-37

4、【数据]是对事实进行存储和传输的表示。

价值:【促进技术创新;深化社会分工;经济时空进一步延展]。

数字平台的分类:

依据连接性质分为【纵向平台、横向平台和观众平台】;

(2)依据功能不同分为交易型平台、社交型平以及创新型平台。

6、数字平台的特性:

【分层模块化;自生长性;低搜寻成本和交易成本】。

7、摩尔定律是由【戈登·摩尔]提出的。内容:当价格不变时、集成电路上可容纳的元器件的数目每隔18~24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。这一定律揭示了信息技术进步的速度。摩尔定律归纳了【信息技术进步的速度】。

8、梅特卡夫定律认为，【网络的价值等于网络节点数的平方(网络价值以用户数量平方的速度增长)】。

9、吉尔德定律指出:【光纤的带宽每6个月增长1倍]。这一速度是摩尔定律预测的计算机CPU增长速度的【3倍】。

10、【网络效应]指一个网络的价值与网络中的节点数成正比。分为:(1)直接网络效应。指同一市场内消费者之间的相互依赖性，即使用同一产品的消费者可以直接增加其他消费者的效用，如【电话、传真以及互联网]等;(2)间接网络效应。主要产生于基础产品和辅助产品之间的互补性，这种互补性导致了产品需求上的相互依赖性。即用户使用一种产品的价值取决于其互补产品的数量和质量。【一种产品的互补性产品越多，该产品的市场需求也就越大】。

11、2004年10月，美国【克里斯·安德森]在他的文章中第一次提出长尾理论:商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在于需求曲线中那条无穷长的尾巴。

12、网络经济下的变革:

(1)网络经济下的生产模式变革:【模块化;柔性化生产;个性化定制】。

(2)网络经济下的供给侧变革:

1)【无限接近消费者主张的生产活动变革】。

2)【以数据为驱动的关键业务和流程变革】。

3)【以使用权为核心的商品变革】。房屋共享领域的爱彼迎便是共享经济的典型代表。

4)【以共享与合作为主导的网络关系变革】。数字技术为企业新的价值创造模式和价值传递模式提供了新的技术路径:①众包(一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众志愿者的做法);②共同创造。

(3)网络经济下的需求变革:

1)【网络经济下消费者需求的转变】:消费产品由标准化转向差异化定制;消费场景由线下转移为线上;生产关系由所有权转变为使用权;消费主权由商家让渡给消费者;价值认同由个人行为走向社交网络。

2)【网络经济下消费者参与的转变】:提升了消费者参与行为的数据化程度。降低了企业获取消费者信息的成本。使消费者在行为过程中自动生成数据。

13、管理的内涵:(1)实现组织目标是评价管理成败的唯一标准;(2)特定的时空是管理的必要条件;(3)管理的核心是【人的行为】;(4)管理的本质是【协调】。P46-47

14、管理的基本职能:【计划职能;组织职能(根本职能);领导职能;控制职能】。P47

15、【管理者】是协调和监管其他人的工作，以使组织目标能够实现的人。分为三类:

(1)【基层管理者】:管理非管理雇员(直接生产产品或服务顾客的员工)所从事的工作。如主管、值班经理、地区经理、部门经理或办公室经理。

(2)【中层管理者】:处于组织基层管理者与高层管理者之间，如地区经理、项目主管、工厂厂长或者事业部主任。

(3)【高层管理者】:负责为整个组织做出决策，制定影响整个组织的计划和目标，如执行副总裁、总裁、总经理、首席运营官或首席执行官等。P48

16、管理者的角色:

(1)【人际关系角色】:①代表人角色:行使一些具有礼仪性质的职责。如出现在社区的集会上、参加社会活动或宴请重要客户等;

②领导者角色:对所在单位的成败负重要责任。③联络者角色:必须对重要