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严格执行工作时间制度

第一章总则

第一条严格执行工作时间制度，是维护企业正常生产经营秩序、提升组织效能、保障员工权益的重要管理举措。本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家相关法律法规，结合集团母公司关于企业内部管理的相关规定，以及公司为防控管理风险、规范员工行为、优化业务流程的内部需求，制定本制度。制度的实施旨在明确工作时间管理的标准要求，强化组织与员工的责任意识，构建规范、高效、和谐的工作环境，确保企业各项业务稳定有序运行。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖公司所有日常及临时性工作场景，包括但不限于行政办公、项目执行、生产运营、客户服务、技术研发等业务活动。所有员工均须严格遵守本制度规定的工作时间、考勤纪律及相关管理要求，不得以任何理由规避或变通执行。

第三条本制度中涉及的核心术语定义如下：

（一）“工作时间专项管理”指企业为确保员工在法定工作时间内高效完成工作任务，对工作时长、考勤方式、休假管理、加班审批等事项进行的系统性规范与监控。其外延包括但不限于作息时间安排、请假流程控制、工时记录管理、加班费核算与发放等管理活动。

（二）“管理风险”指因员工未按规定执行工作时间制度，可能引发的管理失控、资源浪费、合规纠纷等潜在问题。例如，无理由缺勤导致业务延误、超时加班未获批准引发劳动争议等均属此类风险范畴。

（三）“合规操作”指员工在执行工作时间制度时，严格遵守法律法规及公司内部管理规定的行为。例如，按时打卡、按规定申请休假、确因工作需要合理加班并履行审批手续等均符合合规操作要求。

第四条工作时间专项管理应遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的核心原则。

（一）全面覆盖：工作时间管理制度须覆盖公司所有层级、部门和岗位，确保无死角、无盲区。

（二）责任到人：明确各级管理人员及员工在时间管理中的职责，形成自上而下的责任链条。

（三）风险导向：聚焦关键风险点，强化预防与控制，将风险隐患化解在萌芽状态。

（四）持续改进：根据内外部环境变化，定期评估制度有效性，动态优化管理措施。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为公司工作时间制度的第一责任人，对制度的全面实施负最终领导责任；分管人力资源、行政及相关业务领域的负责人为直接责任人，负责制度的组织落实与监督考核。主要负责人及直接责任人须定期听取制度执行情况汇报，研究解决重大问题。

第六条设立公司工作时间专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、行政部、财务部及各主要业务部门负责人为成员。领导小组主要履行以下职能：

（一）统筹协调：统筹全公司工作时间制度的制定、修订与实施，协调跨部门管理问题。

（二）决策审批：审议重大加班申请、特殊工时安排等事项，确保符合制度要求。

（三）监督评价：定期检查制度执行情况，评估管理成效，提出优化建议。

第七条划分三类主体职责，确保责任清晰、协同高效：

（一）人力资源部（牵头部门）：

1.负责统筹工作时间制度的顶层设计，组织制定与修订相关细则。

2.负责员工考勤数据的统计分析，定期通报异常情况。

3.负责加班费核算的审核与监督，确保符合劳动法规。

4.负责制度培训宣贯，提升全员合规意识。

（二）行政部（专责部门）：

1.负责考勤系统的维护与管理，确保记录准确无误。

2.负责加班审批流程的监督，防止违规操作。

3.负责休假申请的审核，保障员工权益与业务需求平衡。

（三）各业务部门/下属单位（业务部门）：

1.负责落实本部门工作时间制度，监督员工行为。

2.负责加班需求的合理评估，确因工作需要方可申请。

3.负责员工休假计划的统筹，避免资源冲突。

第八条基层执行岗（如一线操作人员、项目组成员等）须严格遵守以下合规操作责任：

（一）岗位合规承诺：签署工作时间管理承诺书，明确知晓并履行相关义务。

（二）风险上报义务：发现他人违反工作时间制度的行为，须及时向直接主管或人力资源部报告。

（三）工时记录准确：如实填写工作日志、打卡记录，不得虚报或瞒报工时。

第三章专项管理重点内容与要求

第九条作息时间管理：

（一）标准工时：公司实行标准工时制，每日工作时间为上午X:XX至下午X:XX，每周工作X小时，每周X天。法定节假日、休息日按规定执行。

（二）弹性工作制：经公司批准的岗位可实行弹性工作制，但须符合总量控制原则，即每日工时总量不得突破法定标准上限。

第十条考勤纪律管理：

（一）考勤方式：采用电子打卡或人工签到相结合的方式，确保考勤数据可追溯。迟到、早退须按公司规定处