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培训方案策划书四篇

培训方案策划书篇1

一、培训内容

1、认知培训〔讲师：〕培训内容培训时间：

◆阅读公司相关规章制度〔第一部分〕

◆介绍公司的组织架构、工作生活环境〔其次部分〕◆介绍公司概况〔其次部分〕◆产品系列简介〔其次部分〕

◆介绍公司主要管理人员，介绍本部门全体人员〔其次部分〕

2、生产工艺培训〔讲师：龙仁连〕

◆产品基本组成结构

◆产品组装工艺流程〔含作业指导书内容〕◆制程基本质量要求

到生产部实习，接受一~四星期生产工艺训练，经主管考核认可，结束培训

3、职业培训

◆社交礼仪培训〔讲师：待定〕

办公室的礼仪要求、上下级关系中的礼仪要求、听取汇报时的礼仪要求、汇报工作时的礼仪要求、同事关系中的礼仪要求、办公室员工礼仪要求与禁忌◆如何赢得合作的人际关系〔讲师：待定〕

沟通的概念、做好自我管理、随时能站在别人的立场考量事情、主动地去关心别人、关心别人

◆压力与心情管理〔讲师：待定〕

压力产生的缘由、正确熟悉压力、压力管理掌握的方法◆职业人的必备素养及工作方法〔讲师：待定〕

企业人的素养、企业人工作的基本守则、报告的时机与方法

4、专业技能培训〔讲师：各部门指定人员〕

依据职位职责，由所属部门指派资深人员担当辅导员，指导其专业技能

5、swot分析〔讲师〕

swot方法介绍及其应用、个人swot案例分析、指导新进员工进行swot分析

二、待定事项

1、每次培训结束后，由培训讲师对受训人员的上课纪律、主动性、内容的理解进行评分，全部培训合计总分100分。

2、“新员工培训”作为试用期考试的一个组成部分，占30%分数；详细分数安排如下：

培训方案策划书篇3

一、培训目的：为了提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作力量，使之更好的适应同学工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，从而更好的推动心理辅导站及我系同学工作的开展，特支配此培训培训策划书。

二、培训对象：电子系心理辅导站综合部、策划部的全部干事

三、培训时间：11月26日(周五)晚上6:50

四、培训地点：教学楼1A104

五、培训内容：

1、各部门人员进行自我介绍(先全部部长副部，再干事或者按部门也行)

2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责：

综合部职责：策划组织系心理辅导站的各项活动，确保活动有序开展，定期更新博客。

策划部职责：制定工作打算，对各活动的前期策划和后期的整合总结。负责广播稿件拟写和刊物的排版。

2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。

3、各部门干事发言，总结自己从开学到如今的工作心得，学到什么，有什么想法。

4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克服这些问题，更好的熟识同学工作。

5、全部成员做一个小嬉戏。

六、培训形式：本次培训主要以座谈形式进行

七、培训预备：

1、要提前制作好干事培训大会的PPt

2、要提前申请好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的摆放等)

3、要提前做好签到表

4、前期通知干事参与大会要到位

八、培训要求：

1、每个部门部长或副部长务必发言，每位干事务必提前做好真对自己近期工作状况的发言预备。

2、全部参与培训的干事务必按时出席，仔细听讲，主动参与各项商量不得缺席、迟到(做一份签到表，心理辅导站全部人的，当天不要请假)。

3、培训结束后，全体学员必需上交心得体会一篇(不要太强制哈)，各自部门自行考核

4、培训过程拍照片，做好后期总结工作。

培训方案策划书篇2

一、礼仪

礼仪是塑造形象的重要手段。熟识和把握礼仪，可以做到触类旁通，待人接物恰到好处。仪表：要求干净，每天上班前化妆给人感觉清秀，发妆随时应注意打理，服装要求得体。

二、微笑

微笑是世上最秀丽、最受欢迎的语言。美容会所业一个好的微笑会给顾客留下深刻印象。是您服务胜利的关键，更是您建立消费群体的有力武器。