生产调度管理标准.docxVIP

XXXX公司企业标准

T04.01

生产调度管理标准代替：T07.01

XXXX公司标准化委员会01-06发布02-06实施

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T04.01

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1主题内容与适用范围

本标准规定了生产调度工作的原则、内容与要求、生产调度会议等事宜。

本标准适用于公司、专业厂生产调度管理。

2管理职能

2.1生产调度工作实行公司、专业厂分级管理，分别由公司、专业厂制造部门归口管理。

2.2制造部负责公司本部范围内的生产调度工作以及与生产有关的各项业务工作的协调。

2.3专业厂制造科负责专业厂范围内的生产调度工作以及与生产有关的各项业务工作的协调。

2.4内部分厂、专业厂车间具体负责组织本单位内部的生产调度工作以及与生产有关的各项业务工作的协调。

3管理内容与要求

3.1生产调度工作的原则

3.1.1按计划调度，及时发现和消除影响计划进度的薄弱环节，调整各方面的不协调因素，维护正常的生产秩序，确保计划的全面完成。

3.1.2统一指挥，分级管理，既要有公司统一的指挥意志，又要充分发挥各级生产调度机构的积极性和主动性，二者分工适度，相互兼顾。

3.1.3生产单位应顾全大局，服从调度指令，确保指令畅通。

3.2生产调度内容与要求

3.2.1按计划组织投入和产出，