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XXXX公司企业标准

T06.03

科研管理标准代替：T09.03

XXXX公司标准化委员会01-06发布02-06实施

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T06.03

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1主题内容

本标准规定了科研项目的立项，计划编制与实施，项目验收，经费使用等管理事宜。

本标准适用于公司科研工作的管理。

2管理职能

2.1技术中心办公室负责科研项目的日常管理。负责组织科研项目的可行性分析、论证；负责科研项目的立项；负责签订科研专项合同；负责提出费用预算；负责编制科研项目计划并组织实施以及经费管理、总结鉴定、成果上报等组织协调工作。

2.2产品开发部、制造技术部、专业厂及其他相关部门应设专（兼）职人员负责本部门科研项目的申报和计划的实施管理工作。

3管理内容与要求

3.1科研项目的立项

3.1.1立项原则

技术先进、经济合理；主要技术指标有明显提高或填补国内空白。

3.1.2科研项目的类别：

a.引进技术的消化吸收和转化；

b.新产品开发设计中关键技术的研究与应用；

c.定型产品的改进设计；

d.新技术、新工艺、新材料的应用；

e.重大质量问题攻关；

f.非标专用设备的设计；

g.技术标准的验证；

h.科技情报及计量检测中关键技术的研究。

3.1.3科研项目的立项

a.项目负责人编写技术文件报技术中心办公室审核，技术文件包括项目可行性研究报告、科研项目报告书、实施计划等，经总工程师批准后立项；

b.经批准的科研项目由技术中心办公室负责按统一格式编写有关文件，作为科研项目立项的依据；

c.对于具备申报国家、省科研计划的项目由技术中心办公室汇总，经总工程师批准后申报。

3.2科研计划的编制与实施

3.2.1技术中心办公室根据科研项目立项情况，编制年度科研计划，经总工程师批准后，列入公司年度事业计划。

3.2.2新增的重大科研项目，由项目负责人提出书面申请，经总工程师审查批准后，由技术中心办公

室下达科研项目追加计划。

3.2.3列入年度事业计划的科研项目，其装备和试验装置的制造由制造部门组织生产。

3.2.4技术中心办公室每季召开一次科研调度例会，由总工程师主持，检查计划执行情况及下季度计划安排和实施要求。必要时项目负责人可单独召集与本项目有关人员进行技术协调，每季度末，项目负责人填写“项目季度进展情况表”报技术中心办公室。

3.2.5科研项目所需的设备、仪器、仪表由项目负责人提出明细，技术中心办公室汇总，报总工程师批准，交设备动力部门采购，其费用从科研项目经费中列支。

3.2.6科研项目实施中机电配套和所需材料（含辅料），由项目负责人填写《物资临时计划表》（采表02号）和《领料单》（物原07号）经技术中心办公室负责人签批后领用，其费用从科研项目经费中列支。

3.2.7科研所需的非标设备，由项目负责人提出设计任务书，经技术中心办公室审查后，报总工程师批准。其费用从科研项目经费中列支。

3.3科研项目的验收与鉴定

3.3.1列入计划实施的科研项目，实施单位应按期完成。完成的项目，由技术中心办公室组织验收。3.3.2不能按期完成的科研项目，项目负责人应向技术中心办公室提交科研计划变更报告，由总工程师批准其终止或接转。列入国家、省计划的科研项目的终止，项目负责人应详细写出总结，由技术中心办公室审核，经总工程师批准后向上级部门报告。

3.3.3科研项目的鉴定、成果申报、管理，执行T06.01《科技成果鉴定管理标准》。

3.3.4科研项目的奖励，执行T06.05《技术进步奖励管理标准》。

3.4科研项目费用

科研项目费用，从技术开发费用中列支。