科协工作管理标准.docxVIP

XXXX公司企业标准

T06.07

科协工作管理标准代替：T09.21

XXXX公司标准化委员会01-06发布02-06实施

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T06.07

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1主题内容与适用范围

本标准规定了科协工作管理职能、主要任务、组织建制、组织活动制度、会员管理。

本标准适用于公司和专业厂科协工作的管理。

2管理职能

2.1公司科协是在党委直接领导下的科技工作者的群众团体，是党委及行政联系科技工作者的纽带和桥梁，是发展科技事业的助手。

2.2公司科协是地方科协在企业中的基层组织。

2.3公司科协贯彻民主集中制，实行民主办会，在会员代表大会休会期间由常务委员会领导开展工作。

2.4公司科协同工会、团委等群众团体以及党群部门、行政部门密切合作，为科技进步服务，为科技人员服务。

3管理内容与要求

3.1主要任务

3.1.1坚持党的基本路线和方针政策，组织和依靠公司科技人员，以生产经营为中心，开展科学技术活动，促进生产发展和科技进步，提高经济效益。

3.1.2在工程技术人员中开展以产品开发、科学研究、技术创新、质量攻关为主要内容的“讲理想、比贡献”竞赛活动，并进行“讲、比”成果、先进集体、先进个人的评选、表彰、奖励。

3.1.3开展学术交流，组织和发动科技人员参加国内外学术交流活动，征集评选、推荐优秀学术论文和科普作品。

3.1.4普及科学技术知识，推广应用新技术、新工艺、新材料以及科技成果。

3.1.5围绕公司生产、技术、管理以及提高经济效益开展“合理化建议和技术改进”活动。组织公司技术进步项目的评审、奖励。

3.1.6在科技人员中倡导“创新、求实、献身、协作”的科学道德和优良学风，做企业物质文明和精神文明建设的模范。

3.1.7向党政反映科技工作者的意见和要求，维护科技工作者的合法权益，开展为科技工作者服务活动，把科协办成科技人员之家。

3.2组织建制

3.2.1根据开展活动的需要，在科协常委会下设立公司科协办公室，负责完成科协的各项任务，协调有关工作。

3.2.2根据科技人员的多少和工作需要设立科协分会和科协小组，科协分会设主席、副主席、秘书长，科协小组设组长、副组长。

3.3组织活动制度

3.3.1科协会员大会或会员代表大会每五年召开一次，在特殊情况下，可提前或延期举行。其任务是讨论、决定科协工作的方针和任务，审议和批准科协委员会工作报告，制定和修改科协章程，选举公司科协委员会。

3.3.2科协委员会会议每年举行一次，由常委会召集。按大会决议，讨论、制定公司科协工作计划、工作条例、工作细则，领导所属机构开展各项活动。

3.3.3常务委员会会议每半年举行一次，由主席或副主席召集，在委员会休会期间行使委员会职权，处理公司科协日常工作。

3.3.4秘书长、主任可根据工作需要随时召开各基层组织负责人会议，检查总结工作计划完成情况，进行经验交流，研讨开展各项工作的措施和办法，反映科技人员的意见和要求，进行“讲、比”活动项目考察、评审，对优秀论文、先进集体、先进个人评选等。

3.4计划和总结

3.4.1根据公司年度生产经营目标和科技工作计划，年初提出科协工作年度计划和目标，并将目标分解落实到各基层组织。

3.4.2各基层组织根据公司科协下达的计划和目标，结合本单位实际组织实施。

3.4.3各基层组织年终对一年来的工作进行全面总结，并提出改进意见。

3.4.4年度计划和工作总结要形成文字材料上报。

3.5会员管理

3.5.1申请入会的科技人员需填写入会申请表，并由本单位科协组织签署意见后交科协审批，经批准后入会，会员证由市科协签章印发。

3.5.2建立会员卡和会员登记册，并妥善保管。

3.5.3会员有退会自由，本人提出退会申请，经基层组织同意、公司科协备案即可退会。

3.5.4每年随会员的调动和变化，对会员档案进行整理，管理好会员。