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2026年广告公司策划总监工作计划范文

2026年，我将以“提效能、拓边界、创标杆”为核心方向，带领策划团队完成年度营收1.25亿元（同比增长25%）、核心客户留存率90%以上、新客户拓展30家（其中年服务费超50万元大客户8家）、行业创意奖项获奖2项以上的目标，具体工作计划如下：

一、团队效能升级：打造分层能力的策划人才矩阵

人才是广告公司的核心生产力，2026年将从架构、培养、激励三个维度实现团队能力跃迁：

1.人员架构优化：权责清晰的模块化分工

对策划部进行垂直拆分与横向协同重组，形成“3组+1中心”的架构：品牌策略组（负责全案品牌定位、年度策略规划）、数字营销组（负责短视频、直播、私域等数字赛道策划）、整合创意组（负责跨渠道创意内容落地）、行业研究中心（负责各赛道趋势洞察、数据支持）。每组配置“资深策划1名+策划专员2名+策划助理1名”，明确“资深策划盯策略方向、专员盯执行落地、助理盯数据与物料”的权责边界，避免跨环节推诿。同时建立跨组协作机制，每季度至少开展2次组内项目模拟复盘，提升团队协同效率。

2.能力分层培养：覆盖全成长周期的培训体系

构建“新手入门-骨干进阶-专家领航”的三级培养路径：

新手入门：针对新入职助理策划，开展为期1个月的“策划基础训练营”，涵盖广告法、项目流程、客户沟通技巧等，考核通过率100%方可上岗；

骨干进阶：每年组织不少于12次专项培训，其